工作分析、组织设计(大学课件)资料讲解.pptVIP

组织设计与工作分析;组织的定义;组织的构成;组织设计的维度;组织设计的维度;组织设计的维度;组织目标与组织有效性;评价组织有效性的方法;组织结构的概念;组织内部信息联系;组织设计方案;职能设计（步骤） 按照行业、流程或参照标杆确定基本职能 根据所处环境与自身特点进行调整（增细减） 确定关键职能（宗旨、损失） ;职能分工（程度） 一定水平的分工会提高效率，过度的分工会降低效率 职能分工越细，工作的完成会越出色，但整合这些“工作”所需的时间和精力就越大 组织高端需按专业细分，以追求知识与经验的积累 组织中低端可实行一岗多能，以降低运作成本，提高效率;管理层级的设计 分散经营的大型企业 集中经营的中小企业;管理幅度的设计 影响因素： 下属工作的相似性 下属位置的相近性 下属工作的复杂性 下属工作的易衡量程度 主管指导、控制、协调、计划的工作量 主管和下属的专业知识和经验 主管的授权 经验统计法与变量测量法 目前的趋势是向扁平化过渡，即管理幅度增大;权力分配 职权种类：直接职权、参谋职权、职能职权 分配原则：统一指挥、责权统一、发挥参谋作用 纵向权利分配：更多的企业将决策权下放给产品开发和靠近客户的部门 横向权利分配：随经营状况而变化；不同部门间权利的平衡; 职能式 产品式 客户式 地区式 矩阵式; 职能型 优点 实现职能部门内部的规模经济 促进专业知识和技能的纵深发展 促进组织实现职能目