宝洁如何做采购-采购体系讲义教材.pptVIP

宝洁如何做采购 ;在全球范围内 采购金额约为500亿美元/年 分为采购决策(Sourcing)和执行(Procurement)两种不同的角色 1,400采购决策(sourcing) + 600 后台支持 后台支持负责简单的文书工作和SAP系统中订单、供应商、基础价格维护。随着经验的不同会有ABCDE不同的级别，表现突出的有机会转为决策，前提是通过和Sourcing Buyer一样标准的面试。 采购决策(Sourcing Buyer)的生涯自采购经理起，负责供应商选择、询价招标、合同谈判、供应商绩效回顾、供应商关系管理等。;除去媒体部分，年支出金额 400亿美元 1%的成本节约就是4亿美元 – 意味着增加4亿美元税前利润，或约2.6亿美元税后利润 增加2.6亿美元税后利润相当于增加20亿美元营业额 去年全球共节约14亿美元，相当于增加57亿美元营业额 增加57亿美元营业额等同于增加了一个大中华区市场，而大中华区已经是全球营业额排名第3的地区;除去后台支持的600人，有1400采购经理负责采购工作(sourcing)。 去年平均每个采购经理年节约100万美元。包含后台支持则平均每人节约70万美元。 所以经过激烈的辩论决定，新增采购人员的依据之一是，这个新职位应该能创造至少70万 /年的成本节约，以便保持价值创造的效率。;Legal法律 RD研发 CMK消费者研究 CBD销售 HR人