如何成为一个优秀的下属教学幻灯片.pptVIP

如何成为一个优秀的 部门主管 （下属篇） ;下属角色的常见误区;常见误区二：“同情者”;常见误区三：“只代表个人意见”;误区四：领主;误区五：错位;下属角色的四项准则;第二篇;为什么要“管理上司”;如何管理上司;沟通的角色;沟通的三种心态;案例研讨：如何与上司沟通; 部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩下的3个人会有意见，能不能再给3个名额？” 朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”;沟通失败的原因;如何使这次沟通“达标”？;案例总结：如何与上司沟通;工作中与上司沟通的四种境况;第三篇;为什么??行难？;如何把执行人才找出来？执行性下属：寻求结果导向，信守承诺、永不放弃；;面对执行的三种下属;关于执行的答案;美国西点军校的四个标准答案;执行型下属的特征;如何培养执行习惯;关于执行的学问;执行就是从以自我为中心转向以结果为中心;一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝;执行秘诀;执行基因;第四篇;下属的信仰; 教理与现实的差距;下属的心态;为别人打工更为自己工作;人