279华为全面预算管理暂行制度全.docVIP

WORD资料.可编辑 专业技术.整理分享 华为技术有限公司 全面预算管理暂行制度 第一部分 总则 目的 为了加大全面预算管理的力度，规范各级预算管理机构的行为，落实各级主管的财经管理责任，推动管理进步，提高公司的核心竞争力，根据公司《基本法》的有关精神，并结合公司实际情况，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司总部、事业部、办事处和其他驻外机构,本制度对关联公司的预算管理工作具备参考和指导意义。 预算管理目标 1﹑统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现； 2﹑将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，真正实现“事前算帐”； 3﹑为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据； 规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。 预算年度 预算年度自公历一月一日起，至十二月三十一日止。 第二部分 预算管理的组织机构及其职责 组织机构 全面预算管理的组织机构由全面预算与成本控制委员会、秘书处、全面预算与成本控制委员会二级分会、责任中心组成。根据公司组织结构，全面预算与成本控制委员会二级分会按系统或事业部设置，根据