2017年-施组与专项方案编制.pptxVIP

;目 录;一、施组的定义、分类和意义;20世纪50年代，美国杜邦公司首先开始研究使用了项目管理 ;施工组织设计是用来指导项目施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、安全、科学合理地进行。;使标书具有竞争力而实现中标，为中标后合同的谈判与签订提供原始资料。 指导施工准备和施工，协调项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等，是取得良好的经济效果的基础条件。; ;1928年前苏联修建第聂伯尔水电站时，施工人员编制了第一个较为完善的施工组织设计 ;2009年，我国出台了《建筑工程施工组织设计规范》（GB/T50502-2009） ;施工组织设计的分类; ;标前施组与标后施组区别;施工组织设计的不同阶段;;目 录;现场勘察;章节;;依 据;组织机构和任务划分;二）、施工组织设计;;工程量统计与计算是一个繁重而且细致的工作，在编制前要高度重视该项工作，可以安排几名技术员进行分别统计最后汇总。该项工程做好可有利于0号台帐的建立以及成本管理台帐和NC平台的输入，建议该项工作由项目经理亲自督促与指导。;进度计划;确定项目施工顺序安排;5、编制工程进度：;(2)施工进度计划编制方法;6、计算资源需求量及供应计划：;7、施工平面布置;8、施工组织设计的技术经济分析