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基于市场经济体制的电力企业经济管理创新 　　摘要：我国电力企业的不断深化改革与发展，电力企业的管理水平取得一个又一个的进步，但是从整体看，还是没有很好的适应市场经济的发展。因为电力行业，长期被国家垄断控制，又受到传统观念的影响，一时很难有突破性的进展。随着时代的发展，电力企业必然会走出一条适合市场经济发展的路，经济管理会越来越完善，技术创新也会提高电力企业的运行效率，不断适应市场的发展，做到真正的为市场经济服务。 　　关键词：电力企业；市场经济；经济管理；创新 　　电力企业对于社会的发展具有不可替代的作用，同时也是促进我国社会繁荣发展的重要力量。在我国，市场经济体制还没有完全建立，每个行业内的市场经济发展水平各不相同，在电力企业中市场经济发展已经成为发展的必然趋势，因此采用符合社会主义市场经济管理模式的策略具有十分重要的作用，对于电力企业在新形势下获得发展的良好机遇。 　　一、国内电力企业进行管理创新的原则 　　（一）电力企业管理创新应坚持以人为本。 　　人力资源是企业发展过程中非常重要的资源对企业的发展有直接的影响人力资源是具有非常大的创造性的同时可利用性也是非常高的这样就使得人力资源的持续利用性也是非常长的。人力资源在企业的发展中是一种不能被替代的资源作用也是非常大的。企业在管理方面进行创新要以人为中心要充分发挥人的潜力同时要尊重人和爱惜人。对电力企业来说以人为本进行管理是从根本上改变传统管理模式的一种方式将人力资源管理上升到战略高度这样就使得电力企业的管理发生了很大的变化。 　　（二）电力企业管理创新应发扬民主精神。 　　经济在不断发展的过程中社会分工更加的细化企业的领导人员在企业中并不是简单的执行决策职能是企业决策中的组织者和指挥者企业领导人员在进行企业决策的时候在知识、经验、技能方面都是要非常好的但是很多的领导人员在进行决策的时候通常是存在着一定的不足这样就使得企业在进行决策的时候会出现一定的失误情况同时也会在处事方面存在着有失公正的情况这样会导致企业的员工出现不满的情况。企业在管理创新方面要满足客观要求坚持群众路线发扬民主精神在进行企业决策的时候要集思广益这样能够更好的保证企业决策的科学性和可行性。 　　二、当前电力企业物资管理中存在的问题 　　（一）物资采购控制力度不足。 　　集中招标是当前大多数电力企业使用的物资采购方式，虽然这种采购方式在节约企业资金方面发挥了重要作用，但是却缺乏有效的控制，采购权限划分不够明确，物资采购比较混论，容易出现重复采购或者采购物资不全现象。同时，部分电力企业对不同部门真实需求物资不够了解，一些部门为了谋取私利，便随意添加采购物资，在浪费采购资金的同时还加大了物资管理难度。 　　（二）缺乏完善的供应商管理机制。 　　当前很多电力企业并没有建立完善的供应商管理机制，严重影响了物资管理的质量。电力企业在选择物资供应商的时候，没有从供应商的信誉度、商品质量、商品价格等多个方面进行综合考虑，缺乏管理和监督意识，选择的供应商不够科学。并且大多数电力企业没有与物资供应商建立长效合作机制，电力企业对更换的新供应商不够了解，难以对其进行精确评估，产品质量以及售后服务得不到保障，不利于物资的科学管理。 　　（三）闲置物资利用率较低。 　　电力企业的闲置物资通常并不是马上或者直接用于生产经营活动中，而是储存在仓库中，在有需要或者合适的时候再加以利用。从当前电力企业闲置物资管理及利用情况来看，因为很多电力企业没有做好工程预算工作，导致物资剩余过多，仓库闲置物资不断积累，仓库管理难度也随之升高，同时还占用了企业大量资金。再加上很多电力企业缺乏闲置物?Y利用意识，使得闲置物资无法得到充分利用，造成了物资的浪费。 　　三、电力企业经营管理的有效措施 　　（一）整合市场资源，开展多渠道营销。 　　电力企业也要注重营销手段的多样性，不能还是保持计划经济下的盲目自信，要坚持提升自身的产品质量和服务水平。多渠道营销就是要充分利用现在的网络资源，通过网络新媒体渠道去提升自身的品牌效应。市场经济下就要以市场需求为中心，营销管理也是经营管理的一部分。市场在资源配置中起到决定性的作用，电力企业进行资源合理配置、充分利用就必须迎合市场。 　　（二）优化工作流程，标准促进制度的创新。 　　通过优化工作的流程，对电力企业现阶段的改革进行大力的推进政策，企业的经营范围不断地加大，对于相关的产品类型也不断地增加，各个部门之间的工作职责分工明确，但是企业规模的不断扩大，也就是说在管理方面的难度也会大大的提升。按照企业的制度的建设进行清晰地分析，形成工作流程图，对于每个部门，每个级别甚至是每个人的工作进行更加详细的划分，并且严格的按照工作流程进行工作。对于企业相关的管理制度进行整理和组织框架的构建，