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护 理 管 理 学;;第三节 管理与护理管理;护理工作科学管理的重要性;第二章 管理思想的历史发展;二、国外古代管理思想;第二节 近代管理理论;泰罗——科学管理;;法约尔——管理职能学说;（二）管理过程理论; 2. 法约尔的管理原则： （1）分工 （2）权利与责任 （3）纪律 （4）统一指挥 （5）统一指导 （6）个人利益服从整体 的利益 （7） 人员的报酬 （8）集权 （9）等级链 （10）秩序 （11）平等 （12）人员保持稳定 （13）主动性 （14）集体精神 ;3、法约尔的管理能力;;2、韦伯和他的权利论;第三节 现代管理学说;行为科学理论;二、行为科学理论;(一) 人际关系理论;;（二）激励理论;2. 双因素理论;;3、操作条件反射论;4、公平理论;5. 目标设置理论;6. 期望理论;;（三）领导理论;1. X理论─Y理论;;;管理方格理论;（四）行为科学给管理理论带来的变化;三、现代管理理论;（二） 决策理论学派;（三） 系统管理学派;(四) 经验主义学派;（五） 权变理论学派;第三章 管理基本理论;第一节 管理的系统原理;2、系统的分类;按系统的自然属性分;按系统的物质属性分;系统的运动属性分;按系统与外界关系分;系统的基本特性;系统分析的基本步骤;系统原理相对应的管理原则;第二节 管理的人本原理;人本原理想对应的管理原则;第三节 管理的动态原理;动态原理对应的管理原则;第四节 管理的效益原理;效益原理对应的管理原则;第四章护理管理的过程和职能;;管理过程的共同特点;第二节现代管理职能;第三节 现代管理方法;第五章 护理工作的组织管理;第二节 组织结构;二、医院管理体制的组织形式;第三节 医院护理指挥系统;第六章 护理人员的编配与分工;二、护理人员编配依据;第二节 护理工作分配方式;三、护理人员派班;（二）派班方式;第七章医院护理单位的布局、设备及管理要求;二、医院建筑区域划分;三、医疗区建筑设计要求;第二节 门诊科室的布局、设备和管理要求;二、门诊科室???理单元的管理要求;2、业务管理要求;第三节 急诊科的布局、设备和管理要求;二、急诊科管理要求;（二）业务管理要求;第四节、病房组织的布局、设备及管理要求;二、病房的布局设备;三、管理要求;2、对陪伴及探视人员管理;3、对病区环境管理;4、物品器材管理