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执行力：竞争制胜的关键所在; 沃尔玛靠执行力成功; 引子 一、曲美案例：执行力解剖 二、启示：执行力与企业核心竞争力 三、企业面临执行力问题的严峻考验 四、企业执行不好的十二个行为倾向 五、执行与执行力 六、再造强大的企业执行力 七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地; 本土化的品牌操作方案; 精神的力量; 集体的智慧与力量; 创新才能取胜; 引子 一、曲美案例：执行力解剖 二、启示：执行力与企业核心竞争力 三、企业面临执行力问题的严峻考验 四、企业执行不好的十二个行为倾向 五、执行与执行力 六、再造强大的企业执行力 七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地; 企业战略与执行力; 执行力与企业核心竞争力; 领导者执行力素质; ; 组织的团队精神; ; 好的企业执行力;（2）好的执行力要求企业领导以身作则 企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，特别要解决好两个关键性的问题，注意克服两种不良的倾向。 一是１＋１＜１的问题。 二是１＋１＞１的问题。良好的执行氛围，应该是实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。 要注意克服“个人主义”和“老板英雄主义”的滋生。 要注意制止“危险文化”的滋生、发展。;（3）好的执行力需要明确管理层的责、权、利 管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。如：有的企业提倡“约束大于激励”的管理理念，导致执行力为“零”。 责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。企业领导有必要界定一下所有管理者应尽的责任，提倡做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。;（4）好的执行力要有好的管理机制 在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”???旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高了管理效率和管理执行力。 制度制定后关键是执行，并在执行中不断完善制度。这样员工才会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。 ; 引子 一、曲美案例：执行力解剖 二、启示：执行力与企业核心竞争力 三、企业面临执行力问题的严峻考验 四、企业执行不好的十二个行为倾向 五、执行与执行力 六、再造强大的企业执行力 七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地; 执行力问题严峻; 企业执行力问题案例 1; 企业执行力问题案例 2; 引子 一、曲美案例：执行力解剖 二、启示：执行力与企业核心竞争力 三、企业面临执行力问题的严峻考验 四、企业执行不好的十二个行为倾向 五、执行与执行力 六、再造强大的企业执行力 七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地;1、主次颠倒执行 2、救火式执行 3、目标不清楚执行 4、无计划执行;5、虎头蛇尾执行 6、依赖上级执行 7、替部属执行 8、缺乏主观能动性执行;9、不能追求卓越执行 10、不能创新执行 11、信息不畅、数据不明执行 12、推卸责任执行; 引子 一、曲美案例：执行力解剖 二、启示：执行力与企业核心竞争力 三、企业面临执行力问题的严峻考验 四、企业执行不好的十二个行为倾向 五、执行与执行力 六、再造强大的企业执行力 七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地; 执行与执行力; 企业执行力的三大层面; 决策层执行力的表现; 管理层执行力的表现; 操作层的执行力表现; 新经济时代执行力特点; 执行力组织的主要流程; 引子 一、曲美案例：执行力解剖 二、启示：执行力与企业核心竞争力 三、企业面临执行力问题的严峻考验 四、企业执行不好的十二个行为倾向 五、执行与执行力 六、再造强大的企业执行力 七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地; 企业执行力的五个层次; 达成企业执行力的条件; 企业领导者; 将执行力融入企业文化; 完善企业相关系统; 激励员工; 企业执行力的实际价值; 开始：制定目标计划; 管理者在计划执行中应抓的七项工作; 高执行力目标管理; 要点：一次把事情做好;（2）“一次性把事情做好”的原则 对工作本身负责，敢于承担责任； 积极认同他人工作成果，帮助他人改进错误，完善不足； 勇于批评和自我批评； 坚决抵制与清理不能“一次性把事情做好”的现象和个人； 各级管理干部带头；