试谈当前住宅建筑施工管理.docVIP

试谈当前住宅建筑施工管理 　　【摘 要】建筑行业是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济发展的一个重要力量。住宅建筑与人们的生活息息相关，建设高质量的住宅建筑不仅是对人们负责的一种表现，做好住宅建筑施工管理工作，不仅有利于企业降低成本增加收益，也有利于建筑施工企业从根本上提高竞争力，实现长久发展。 　　【关键词】住宅建筑；施工；现场管理；内容；措施 　　1 住宅建筑施工现场管理的工作内容 　　保质按期的完成施工现场管理工作的各项内容，可以有效的控制工程的成本，工程的资源消耗以及工程的质量；以班组为单位并搞好班组的建设工作，可以有效的提高一线施工人员的施工技术水平；做好对施工生产成本的控制工作可以降低生产的成本并降低施工中的生产损耗，在施工进行的阶段还应该防止浪费现象的发生，应用新技术优化施工现场的施工，从而有效的提高施工单位的经济效益；优化施工现场的管理模式可以最大限度的使每一个生产要素发挥自身的作用；对施工现场的安全事故及隐患应提前预防并及时发现，发现之后立即采取措施并解决问题；加强假设施工中的生产管理制度，实行施工生产的责任制度并对其进行奖惩，责任目标完成的优异的，就可以奖励，责任目标完成的差的，就要执行处罚措施；最后还应该在施工现场宣传文明施工的理念，确保施工的现场的干净及整洁，从而建设一个文明而优秀的施工工地。 　　2 住宅建筑施工现场管理存在的问题及重要性分析 　　随