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试谈建筑装饰工程管理分析 　　摘要：建筑业是拉动我国经济发展的五大支柱产业之一，在建筑业中又可以分为土木建筑业，建筑装饰业，和设备安装业等三大块，伴随着我国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，其中建筑装饰业愈加显示出其巨大的发展潜力。然而装饰项目由于其自身特点，如生产周期短，美化与实用功能结合性强，工艺，工序繁多，综合性协调性强，设计与施工配合密度高等，使其管理工作更易趋于絮乱。如何对装饰工程有效地控制，使其质量，进度，成本达到预期计划，这不仅有着企业自身的经济效益，也有巨大的社会影响。本文试着从施工前的管理工作、施工现场管理、施工验收管理三大方面举措对装饰工程管理予以分析探讨。 　　关键词：建筑装饰；管理；举措 　　随着我国经济建设的快速发展和人民生活水平的稳步提高,以及在人们对自己家居装饰的需求带动下,各种装饰企业应时产生.但正是行业处于十分活跃的阶段,各种问题丛生，正是装饰企业面临上述问题,所以对建筑装饰工程管理做正确的分析,并提出较为科学的工程管理建议便有了一定的重要性 　　一、施工前管理工作 　　1.人员管理，就某种程度而言，人是决定工程成败的关键，所有工程项目的成功完成，均与人员进行合理的组织管理有着密不可分的关系，装饰工程管理工作亦是如此。项目人员包括项目经理、施工员、技术员、材料员、质检员等，装饰装修涉及工种多、工序繁琐、材料品种广，各工种施工工艺与处