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试谈新时期电力施工企业如何强化人力资源管理 　　【摘要】 　　新时期下的电力施工企业的主要资源与核心竞争力就是能够拥有一套完善的人力资源管理体制。本文针对电力施工企业在人力资源管理中存在的问题，从人力资源管理者的重视程度、人力资源部门的主要职责、激励机制的方法、绩效考核的实施、企业文化对员工的影响等方面提出了有针对性的改进方法与策略，以帮助电力施工企业在短时间内建立起一套吸引人才、留住人才、激励人才的有效人力资源管理体系。 　　【关键词】 　　电力施工企业 人力资源管理 　　1 引 言 　　随着社会经济的不断发展，人力资源作为新时期的企业特别是电力施工企业中最宝贵的资源，在其经营管理中显得越来越重要。电力施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视人力资源管理的作用，在人力资源管理方面对症下药，尽快建立起一套有效的人力资源管理体系来适应企业自身的资源管理和激烈的市场竞争。 　　2 电力施工企业在人力资源管理方面存在的问题 　　2.1 管理者重视程度不够，造成大量人才流失 　　从目前的电力施工企业来看，虽然管理者已经认识到人才在企业发展中所起到的重要作用，但企业的管理者往往都只是将注意力集中在如何引进人才上，而对于人才在企业的成长却没有引起足够重视，使得这些引进来的人才不能在企业确立自己的存在价值及位置，严重缺乏归属感，这是造成人才流动的一个重要原因，这样的结果对于企业的长