物流成本管理-分析评估(2课时)(精品·公开课件).ppt

* * * * * * * * 甲企业07年 甲企业06年 乙企业07年 运输成本 供应物流 10 10 10 企业内物流 1 2 销售物流 7.5 6 6 回收物流 1 废弃物物流 0.5 小计 20 18 16 物流管理成本 供应物流 4 3 4 企业内物流 3 3 2 销售物流 4 4 4 回收物流 0.5 废弃物物流 0.5 小计 12 10 10 装卸搬运成本 供应物流 4 4 6 企业内物流 2 1 2 销售物流 4 4 4 回收物流 0.5 废弃物物流 0.5 小计 11 9 12 仓储成本 企业内物流 10 11 12 合计 53 48 50 甲企业07年 甲企业06年 乙企业07年 运输成本 人工费 13 10 8 维护费 5 6 6 一般经费 2 2 2 小计 20 18 16 物流管理成本 人工费 7 5 4 维护费 1 0.5 1 一般经费 4 4.5 5 小计 12 10 10 装卸搬运成本 人工费 5 4 5 维护费 4.5 4 5 一般经费 1.5 1 2 小计 11 9 12 仓储成本 人工费 3.5 4 4 维护费 5 6 6 一般经费 1.5 1 2 小计 10 11 12 合计 53 48 50 2、物流范围成本结构分析 物流成本按物流范围划分可分为供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、逆向物流成本。物流范围物流成本就是分析各范围成本在物流总成本中的比重，并对比重较大的范围成本进一步分析，确定物流成本的改进取向。 下面以丙企业和丁企业为例。成本信息表如下（单位：万元）： 物流范围成本 丙企业06年 丙企业07年 丁企业07年 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 逆向物流成本 合计 45 12 40 97 50 15 40 3 108 52 16 43 111 物流范围成本结构总体分析 根据上述资料进一步计算丙丁企业百分比例物流范围成本表（如下）。 对丙企业可作如下分析： ①丙企业07年物流成本总体构成中供应物流和销售物流成本比重最大，分别为46.30%和37.04%，合计83.34%，企业物流成本的重点主要发生在供应和销售阶段，这是降低物流成本的主要取向，要对相应支出明细做进一步分析。 ②丙企业07年与06年相比，有关项目在物流总成本中的比重差异不大，说明物流范围成本构成相对稳定，变化趋势不明显。 ③05年丙企业与丁企业相比，各种范围成本在物流总成本中的构成比例相当，说明丙企业物流范围成本支出结构相对合理。 成本项目 丙企业06年百分比 丙企业07年百分比 丁企业07年百分比 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 逆向物流成本 物流范围成本合计 46.39% 12.37% 41.24% 100% 46.30% 13.89% 37.04% 2.77% 1005 46.85% 14.41% 38.74% 100% 3、物流成本支付形态结构分析 物流成本按支付形态首先可分为自营物流成本和委托物流成本，其中自营物流成本又进一步分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。物流成本支付形态结构分析是分析各支付形态成本在物流总成本中的比重，了解各支付形态成本结构，为降低成本提供依据。 以E企业和F企业的06、07年有关物流成本资料为例，如下表（单位：万元）： E企业06年 E企业07年 F企业07年 自营物流成本 材料费 1 1.5 1 人工费 12 13 10 维护费 18 17 15 一般经费 5 5.5 6 特别经费 2 3 3 合计 38 40 35 委托物流成本 10 15 13 物流总成本 合计 48 55 48 （1）物流成本支付形态结构总体分析 根据上述资料进一步计算E、F企业百分比例物流支付形态成本表（如下）。 对E企业可作如下分析： ①E企业07年物流成本总体构成中自营物流成本和委托物流成本比重分别为72.73%和27.27%，说明E企业已经将一部分物流进行了外包，且占有相当比重。需要进一步确定委托物流是否合算。物流成本的重点主要发生在供自营物流成本，要进一步分析自营物流支付形态，以确定降低物流成本的取向。 ②E企业07年与06年相比，自营物流成本在物流总成本中的比重下降了6.44个百分点，外包物流上升了6.44个百分点，说明外包业务加大，这种运作策略是否合理要进一步分析。 ③05年E企业与F企业相比，各种物流支付形态成本在物流总成本中的构成比例大致相当，说明E企业物流支付形态成本支出结构相对合理。 物流支付形态成本 E企业06年百分比 E企业07年百分比 F企业07年百分比 自营物流成本 委托物流成本 物流范围成本合计 79.17% 20.83% 100% 72.73% 27.27% 100% 72.92% 27.08% 100% （2）自营