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珠江实业与旭日因赛关于新项目品牌规划的合作建议书讲义资料.ppt
激流勇进，再立潮头！;珠江实业创立于改革开放初期;珠江实业建造了众多中国历史上 里程碑式的工程项目;进入21世纪房地产业的竞争开始加剧;标杆项目被瓜分;但是竞争还未远结束;新项目是珠江实业的一个非常好的机遇;我们的建议;1、新项目的品牌策略整体规划2009-2011
2、新项目的命名和LOGO设计
3、新项目的VI系统规划设计
4、新项目南区叠加别墅2009年整合营销传播推广策略
5、新项目南区叠加别墅2009年整合营销传播主画面创意以及系列延展
6、新项目楼盘现场包装及相关物料设计
7、新项目TVC创意及制作;如何为珠江新城新项目进行
未来品牌战略规划?;2.旭日因赛对企业品牌及体系
进行规划的系统方法和工具;1品牌体检;1品牌体检;品牌体检与品牌定位;品牌定位的四大关键要素;四大关键要素：客观形势分析;提炼珠江新城新项目的核心竞争力;四大关键要素：企业主观企图分析;领导层的共识?? 珠江实业长远发展目标 与可操作的价值观;四大关键要素：消费者需求分析 ;四大关键要素：品牌现实分析;珠江实业新项目;珠江新城新项目的目标市场？
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Brand Vision;建立珠江新城新项目的品牌形象体系;建立珠江新城新项目品牌的视觉识别系统;1品牌体检;珠江新城新项目品牌执行系统;3、旭日因赛针对珠江新城新项目
品牌规划的工作流程建议;步骤1：外部调研
步骤2：内部诊断
步骤3：战略规划;步骤1、外部调研;市场环境分析
竞争环境分析
消费者洞察;A. 市场环境分析;B.竞争环境分析;C.消费者洞察研究（定性）;步骤2：内部诊断;A. 经营战略诊断;B.品牌资产诊断;; ;A. 品牌定位;B. 品牌远景;C. 品牌表达与传播规范
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