物流销售管理培训课程,物流管理培训师(精品·公开课件).pptVIP

物流销售管理培训课程,物流管理培训师(精品·公开课件).ppt

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物 流 实 战 销 售 管理培训课程 陈军 销售经理的困惑 1、营销员难招 2、团队不好带 3、业绩压力大 4、客户不好谈 。。。。。。 物流营销管理“树”图 根:物流企业战略目标 企业战略、共同愿景、价值观、精神、文化 干:基础管理 会议、报表、内部支持、流程等 ...... 目录 第一部分 招 第二部分 培 第三部分 管 第四部分 评 第五部分 留 第一部分 招---建团队 第一部分 招---招聘上几大误区 目录 第一部分 招 第二部分 培 第三部分 管 第四部分 评 第五部分 留 第二部分 培 1、培训 2、职业规划培养 第二部分 培---培训意义 目录 第一部分 招 第二部分 培 第三部分 管 第四部分 评 第五部分 留 日常营销管理 目标管理 自我管理 沟通管理 ...... 第三部分 管---管理内容 目录 第一部分 招 第二部分 培 第三部分 管 第四部分 评 第五部分 留 1、日常考评 2、年终考评 3、薪酬绩效 。。。。。。 第四部分 评 目录 第一部分 定义 第二部分 培 第三部分 管 第四部分 评 第五部分 留 上海君滋道营销顾问有限公司 我们的理念 我们的使命:为中国物流公司提供实战性、实效性的营销培训及营销顾问,助力物流营销人才培养。 我们的愿景:成为中国物流实战营销人才培养的引擎,成为营销培训咨询行业的知名品牌。 我们的价值观:用专业价值为客户创造市场价值和财富,为员工创造舞台。 我们的服务理念:诚信、智慧、专注、实用。 上海君滋道营销顾问有限公司 我们的优势 一、 专注专业的服务定位 只为中国物流公司提供实战性、实效性的营销培训及营销顾问,只做好一件事,“因为专注,所以专业”。 二、 强大专业的顾问培训团队 实战强大的一流专家顾问团队,均来自知名物流公司10年以上市场营销经验 专家;通过强大的人脉和信息搜集系统,为客户结合行业、竞争对手及区域的特 点,做指南针式物流实战营销培训及顾问。 三、 个性化实战系统的培训方式 每一套培训教案均完全结合物流企业特点及参训人员量身定制,专家实训,结合实 战+互动,融理念、战略、技巧、案例为一体,培训深入浅出、实战案例丰富、 以互动性强见长、内容互动而非形式互动。 上海君滋道营销顾问有限公司 我们的服务 一、物流实战营销培训: 1、实战营销技能系列 2、实战营销管理系列 3、实战营销战略系列 4、实战特色营销系列 二、物流实战营销顾问: 1、物流实战营销战略规划:物流营销战略、物流市场切割、物流产品战略、物流品牌营销、物流市场推广等 2、物流营销体系搭建和实战营销管理:物流营销体系搭建、物流营销管理制度、物流营销团队(招、培、管、评、留)实战营销管理工具及方法等 陈军 新浪微博:@陈军Michael 邮箱:junzidao@163.com 百度搜索:物流陈军

文档评论(0)

花好月圆 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档