- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物 流 实 战 销 售
管理培训课程
陈军
销售经理的困惑
1、营销员难招
2、团队不好带
3、业绩压力大
4、客户不好谈
。。。。。。
物流营销管理“树”图
根:物流企业战略目标
企业战略、共同愿景、价值观、精神、文化
干:基础管理
会议、报表、内部支持、流程等
......
目录
第一部分 招
第二部分 培
第三部分 管
第四部分 评
第五部分 留
第一部分 招---建团队
第一部分 招---招聘上几大误区
目录
第一部分 招
第二部分 培
第三部分 管
第四部分 评
第五部分 留
第二部分 培
1、培训
2、职业规划培养
第二部分 培---培训意义
目录
第一部分 招
第二部分 培
第三部分 管
第四部分 评
第五部分 留
日常营销管理
目标管理
自我管理
沟通管理
......
第三部分 管---管理内容
目录
第一部分 招
第二部分 培
第三部分 管
第四部分 评
第五部分 留
1、日常考评
2、年终考评
3、薪酬绩效
。。。。。。
第四部分 评
目录
第一部分 定义
第二部分 培
第三部分 管
第四部分 评
第五部分 留
上海君滋道营销顾问有限公司
我们的理念
我们的使命:为中国物流公司提供实战性、实效性的营销培训及营销顾问,助力物流营销人才培养。
我们的愿景:成为中国物流实战营销人才培养的引擎,成为营销培训咨询行业的知名品牌。
我们的价值观:用专业价值为客户创造市场价值和财富,为员工创造舞台。
我们的服务理念:诚信、智慧、专注、实用。
上海君滋道营销顾问有限公司
我们的优势
一、 专注专业的服务定位
只为中国物流公司提供实战性、实效性的营销培训及营销顾问,只做好一件事,“因为专注,所以专业”。
二、 强大专业的顾问培训团队
实战强大的一流专家顾问团队,均来自知名物流公司10年以上市场营销经验
专家;通过强大的人脉和信息搜集系统,为客户结合行业、竞争对手及区域的特
点,做指南针式物流实战营销培训及顾问。
三、 个性化实战系统的培训方式
每一套培训教案均完全结合物流企业特点及参训人员量身定制,专家实训,结合实
战+互动,融理念、战略、技巧、案例为一体,培训深入浅出、实战案例丰富、
以互动性强见长、内容互动而非形式互动。
上海君滋道营销顾问有限公司
我们的服务
一、物流实战营销培训:
1、实战营销技能系列
2、实战营销管理系列
3、实战营销战略系列
4、实战特色营销系列
二、物流实战营销顾问:
1、物流实战营销战略规划:物流营销战略、物流市场切割、物流产品战略、物流品牌营销、物流市场推广等
2、物流营销体系搭建和实战营销管理:物流营销体系搭建、物流营销管理制度、物流营销团队(招、培、管、评、留)实战营销管理工具及方法等
陈军
新浪微博:@陈军Michael
邮箱:junzidao@163.com
百度搜索:物流陈军
文档评论(0)