竞争战略选择演示教学.pptVIP

竞争战略选择;业务层的竞争定位;低成本领先战略;低成本领先战略;获得成本优势的方法;软件业的价值链重购 ;软件业的价值链重购;低成本领先战略的企业特征;低成本战略的适用条件;低成本战略的陷阱; 结合各种差异化特征，使得买主偏向于购买企业的产品或服务 为顾客带来价值 难以被对手模仿 差异化不能导致过高成本 ;凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也。死而复生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也。色不过五，五色之变，不可胜观也。味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？ ——《孙子兵法·势篇》;如何保持差异化;价值链中的差异化机会;发出价值信号并传递价值;差异化战略的适用条件;差异化战略的陷阱;最佳成本战略;最佳成本战略的竞争优势;目标集中战略;盛大公司的陈天桥;集中或利基（ Niche）战略;目标集中战略与竞争优势;利基值得集中的条件;目标集中战略的竞争优势;目标集中战略的适用条件;目标集中战略的风险;进攻与防御战略;进攻战略的竞争优势; 竞争优势的建立与丧失;战略性进攻的选择;攻击竞争者优势的选择;攻击对手劣势的选择;在多条战线上同时发起行动;避实就虚战略;避实就虚战略的选择;游击战术;游击式进攻的选择;抢先攻击