广百电器关于龙的集团入驻实施计划书模板.doc

. WORD格式整理. . . .专业知识分享. . 广百电器关于龙的集团入驻计划书 公司：广百电器 小组成员：王灵珊 姚维孝 朱成浩 完成日期：2013年6月10日 背景介绍 谈判背景 随着当今社会对诸如吸尘器、电磁炉等小家电的需求量日益增多，以该类精品加家电生产为主要业务的广东龙的集团有限公司希望能通过广电百器的零售渠道拓宽自身品牌的销售业务。广电百器作为一家电器零售企业，其利润的很大一部分来源于向各入驻厂商收取的一定入场费。因此此次谈判的主要内容即为广州龙的集团有限公司和广电百器在入场费、场地租金和回款方式上达成一致。 双方公司背景 广东龙的集团有限公司创立于 1999年 ,位于珠江三角洲腹地 ——广东省中山市，是以精品家电为核心，业务跨电子科技、照明、贸易、进出口、医疗器材等行业的大型企业集团公司。龙的集团属下有 16家子公司，员工近 4000人，资产近 8个亿，年销售额达 20多个亿。在经营发展中，广东龙的集团始终以市场为导向，以质量求生存，以求实创新为信条，视产品为企业生命，严把质量关，严把销售关，严把售后服务关。迄今，龙的建设了遍布全国的 3000多家销售终端网点， 100多家售后服务网点，产品赢得了广泛的社会认可。同时，龙的产品畅销海内外，尤其在北美、欧洲、日本、中东、台湾等国家和地区久享盛誉，面向未来，龙的将秉承以人为本的一贯作风，在 “国产精品小家电第一品牌 ”的目标统领下，精益求精制造领先的精品家电产品，为消费者创造精致生活境界，实现 “轻松生活，轻松享受 ”的理想本质。同时，在实现国内近景的前提下，通过产业多元化、发展规模化、运作专业化的经营，进一步完善管理模式，建设先进企业文化，形成自我核心竞争力，在不同的领域保持稳健、高速的增长，把龙的集团创建成为世界级的中国企业。 广百电器公司是广百股份有限公司的子公司，以电器专业连锁发展模式，通过家电零售终端的集中采购、统一配送，建立一个集品牌代理、连锁零售、安装维修服务于一体的大型电器零售企业，是广州市最有实力的电器公司之一。具有 16年大型电器商场的综合营销经验，电器经营品种达 1万多种，拥有 300多个国内外知名品牌的客户资源，是中外电器客商在广州地区必争的合作伙伴，在消费者当中有着良好的口碑。在市内乃至国内都享有良好的信誉和知名度。 广百遵循中高档、时尚化和紧贴时代进步潮流的定位，以家庭为消费对象，实施 “一站式 ”配套经营，实现市场的差异化经营，打造 “最有价值的销售平台 ”。 市场背景 近年来家电市场走势很不错，市场越来越青睐小型精品家电产品。在全球金融危机和经济增速放缓的情况下，传统家电的比重正在逐步下降，而小家电却在整体增速下滑的国内家电业中独树一帜。与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高，小家电行业增长前景广阔我国小家电行业呈现出口占主导，内销迅速增长的态势。随着人们生活水平的提高和对小家电产品的日益重视，各种个性化的小家电产品将不断丰富以满足人们日益增长的需求。而广东龙的集团有限公司正是以精品小家电为主营方向，市场对他们来说无疑是朝着有利的方向发展。而且广东龙的集团有限公司还在数码市场上有所涉及，如今数码市场发展空间也是很大的。 谈判人员构成 我方：广百电器公司 牛磊山—公司总经理—负责人 王灵珊—市场部总监—主谈人 朱成浩—市场部助理 对方：广东龙的集团公司 姚维孝—公司总经理—负责人 张雪微—销售部经理—主谈人 8023—销售部助理 三、谈判主题 对最核心的入场费、基本的场地租金和回款方式进行磋商 双方利益分析 我方(广百电器公司) 1.（核心利益）以最高的价格与对方达成一致创造最大利润。 2.（基本利益）延长回款时间企业可用这笔钱进行企业规模的扩大化。 对方（广东龙的集团有限公司） 1. 以最低的价格与我方达成一致。 2. 缩短回款时间加快资金周转。 3. 与对方建立长期合作伙伴关系。 五、双方优劣势分析 我方(广百电器公司) 优势 1. 品牌效应广百电器已经在消费者心目中形成了无假货物美价廉等形象。消费者 在购买电器的时候会首选带有广百电器标签的产品 2. 完善的市场营销策略为广百电器提供了大量的稳定客源 3. 我公司在广州地区实力强盛信誉度高售后服务评价高公司在消费者当中有着 良好的口碑 4. 有意向进入广百电器的企业较多与对方