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试论强化效能监察实现国有企业保值增值 　　如何强化国有企业效能监察，实现国有资产保值增值。该文侧重从企业效能监察要坚持科学性这个角度，结合工作实践，论述如何围绕企业经营中心，把职工普遍关注的热点、企业管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点，强化执行力、协同力、创新力，服务企业改革发展大局，促进建立节约型企业，不断提高企业经济效益，提高企业品牌效应，使企业持续发展，最终实现国有企业保值增值。该文结合国有企业效能监察工作实践，着重围绕如何坚持科学性，探讨强化企业效能监察，实现国有资产保值增值的新思路。 　　效能监察；国有企业；生产经营；强化执行力；增值作用 　　国有企业效能监察工作已经过十多年的发展，现在，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，特别是在建立健全惩治和预防腐败体系、强化企业内部控制的新形势下，2012年又是实施“十二五”规划承上启下的一年，国有企业效能监察工作更需要进一步创新发展。 　　1.强化企业效能监察，是企业发展的需要 　　A.监察不力所犯种种通病 　　一是纸上谈兵执行不到位。为应付上级检查，墙上挂满制度，桌上摆满一份份汇报材料，但实际在执行上大打折扣；二是人浮于事监察水平低。虽制订有制度，也设置有专人负责效能监察专项工作，但却是一个摆设而实事干不了多少；三是畏难情绪裹足不敢前。企业效能监察需要监督检查相关经营管理者履