以员工为本的企业管理探讨(精品·公开课件).pptVIP

以员工为本的企业管理探讨 演示者姓名:dave05458 演示文稿日期:2011.02.15 企业用人原则: 下家愿意要 本人愿意去 上家必需放 下家愿意要 给任何员工提供公平的岗位机会，让每一们员工都能按自己的意愿去施展自己的才华，企业不干涉；前提是要找到合适的下家，而不是一味的随心所欲。 启示一： 一个企业就这么多的人，每个员工都有自己的选择权，而每个部门都有使用权，在平等的条件下，谁能够得到最优秀的人力资源也就能够更好的完成工司的相关工作，在工司严格的业绩考核下，谁又不愿意用能力好一点的人呢？而能 启示二： 有能力、有作为的员工如果你不好好用，给他创造好的工作前景，他可能会甘心在你的手下埋没吗？做为领导得加把力了.(其实工作的不能有效完成只能是领导的问题将压力明确定位给领导) 启示三： 基层员工的素质是因人而异的，你不能过多的要求他怎么样，而是培养他去做什么，你只有处处的为他们考虑方能得到他们的倾力相助。而你要做的只是把他们放在适当的位置，这样能力高的和能力低的将各得其所。 本人愿意去 只有让员工在一个他最愿意工作的环境中工作，和他最愿意合作的上司、最愿意合作的团队一起，做他最擅长、最愿意做的事情，他的积极性才有可能充分发挥出来，他内在的驱动力才有可能表现出来。 启示一