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. 风险管理计划 引言 1.1本文件的范围和目的 项目风险管理描述了在整个项目生命周期内项目团队如何组织和开展项目风险识别，度量，应对和监控等项目管理活动，是一份指导项目团队进行项目风险管理的纲领性文件。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。 1.2概述 1.2.1目标 提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会并减少了不可避免风险所产生的后果。 1.2.2 需要优先考虑规避的风险 （1）业务风险 产品规模风险，商业风险，项目需求风险，客户特性风险，过程风险 （2）技术风险 技术情况风险，开发环境风险 （3）组织风险 人员数目及其经验风险 1.3组织 1.3.1领导成员 蒋妍，范楚楚，宋蕊蕊，谭琳琳，杨欣颖，赵术洁 1.3.2责任 人员名称 主要责任 蒋妍 负责调研市场，掌控市场走向，及时掌握需求走向，及时与客户沟通作出风险调控。 范楚楚 根据项目内容，通过风险调查，风险来源等作出风险识别，并作出风险分类。 宋蕊蕊 对所列的风险进行分析，作出风险