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. PAGE 安氏绩效模型——绩效激励智慧升级版 （第9-345页为人力资源管理工具大全） 【企业家思考】 为什么很多企业绩效增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭？ 为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终？ 为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升？ 为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工相互抱怨、怨声载道？ 根本原因在于： 1、企业只靠一条腿走路，过份重视营销，而忽视绩效管理； 2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效管理也是流于形式。 3、企业一切的经营活动都是为了提升业绩。 【老板最重要的两件事】 1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心； 2、老板与HR共同建立绩效激励机制，只有靠激励为核心的绩效机制才能发挥作用； 【HR经理人思考】 为什么老板们都喜欢绩效管理？ 为什么直线经理们都排斥绩效管理？ 为什么一线员工们都说绩效是扣钱，极力反对？ 为什么HR经理人体现不出自身价值，被边缘化？ 为什么HR经理人的职业发展受限，不能获得长足发展？ 根本原因在于： 1、因为企业要生存要发展必须赚钱盈利。 2、因为直线经理们看不到绩效管理给他们带来什么样的帮助。 3、因为大多数HR伙伴对绩效不专业，设计的绩效体系缺乏专业性和激励性。 4、因为大多数HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。 5、因