试谈精细化管理对于企业可持续发展之我见.docVIP

试谈精细化管理对于企业可持续发展之我见 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02 　　摘 要 当前，石油天燃气公司以有效控制投资成本为目标，以项目管理为重点，开启精细化项目管理模式，有效控制工程的质量、工期、安全、投资目标，优质高效完成地面工程项目建设。石油天燃气公司为了使健康发展注入资金和活力，推出了先进的管理理念，将优秀企业文化和管理相结合，使企业可持续发展目标得到了不断创新，持续改进。本文以石油天燃气企业管理为例，试论精细化管理对于企业可持续发展的重要性。 　　关键词 精细化管理 石油天燃气公司 企业发展等 　　经营企业如同建筑高楼大厦。大厦能建多高，取决于地基有多坚实。企业能行多远，取决于管理有多精细。为了凸显精细化管理的重要性，石油天燃气企业就需要在精细化管理方面入手，让企业在转变发展方式过程中，能够与时俱进，适应我国经济发展的趋势和框架。 　　一、石油天燃气企业应结合标准化来强化企业精细化管理 　　（一）安全运行是石油燃气企业之基。为了减少安全运行中的失误，避免给相关方面带来损失，石油天燃气公司应积极推进管理标准化，从源头保证燃气的可靠安全运行。 　　（二）推进精细化管理过程中，需要企业通过职业健康安全管理领域的ohsas18001体系认证，使企业风险管理更趋体系化、标准化和精细化；建立qp体系（