试谈强化企业成本控制提高企业竞争力.docVIP

试谈强化企业成本控制提高企业竞争力 　　摘 要：成本管理与成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。本文通过对强化企业成本管理、成本核算以及成本控制的分析探讨，提出实现有效的成本控制的办法，最终提高企业的竞争力。 　　关键词：强化企业成本管理 对策研究 　　1加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 　　1.1加强材料消耗控制 　　（1）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。 　　每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报主管部门批准后方能办理。 　　（2）加强对库存材料的现场管理。 　　建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理。对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。 　　（3）规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。 　　①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规