中国房地产连锁服务机构激励的前提.pptVIP

让员工燃烧起来，经久不息 管理者的困惑 在现实管理实践中，每位管理者都会遇到同样的困惑：我们的回答是——激励是灵丹妙药！ 一、什么是激励？ 二、为什么要激励？ 管理哲学的两个重要公式 公式一： 试验表明，影响绩效的因素主要有 3个：能力、积极性（即激励水平）、工作条件。 据有关科学资料表明，通过有效的挖掘，人的体能可以扩大 3~5倍；智能可以扩大50倍（一般人的脑潜能仅开发了2~3%）。有效激励可使工作绩效提高3倍以上。 公式二： 第一，企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者之积，一项为零，则结果为零。 第二， 人是创造企业价值的决定性因素。其中，人的素质是基础，主观能动性“ n”的发挥是关键。因而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的要点。人的素质再高，如果主观能动性“n”为零，人的因素也会失去意义。 第三， 企业价值的形成是一项系统工程，需要多种要素的有机整合。 汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为，人人都可以被激励，员工不积极， 50%的责任归领导。 激励三大机制 高效激励 ＝ 愿景激励＋机制激励＋过程激励 猎狗的故事（卢氏—喜剧版）  这个故事至少说明了 3个重要道理： 第一、一个企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板。(因此，我们要多研究机制，少责备