大内的Ｍ型社会.docVIP

大内的Ｍ型社会 　　大内的Z理论广为人知，然而他的“M型社会”影响则要比Z理论小得多。实际上，二者是一脉相承的。在奠定他的管理学地位的《Z理论》出版后，大内就一头扎进了企业、政府、社会之间三角关系的研究。《M型社会：美国团队如何夺回竞争优势》就是这种研究的代表作。如果说，《Z理论》是通过美日比较来探讨企业经营中的合作问题，那么，《M型社会》就是通过美日比较来探讨企业、政府、同业公会、银行、学校之间在社会发展中的合作问题。Z理论是大内开出的美国企业走向的药方，而M型社会（M-Form Society）是大内开出的美国社会走向的药方。 　　M型社会中的“M”，就是管理学中常见的事业部制（Multidivisional form）。如何把这种事业部制从企业推广到社会领域，构成了大内的研究内容。 　　大内指出，企业组织一般有三种类型：U型、H型和M型。U型结构就是职能式组织，U指整体（Unity）。职能式组织的各个部门相互依赖，它们不能单独存在，缺了任何一个部门就不能运转，各个部门无法形成明确的单位效益尺度，离开了其他部门不能做任何事情，只有上级的协调和监控才能把握全局。这就决定了它在小规模时可能很有效，而一旦规模过大就难以协调。领导人必须关注下属部门具体作业细节的管理要求，而这种细节关注却会导致高层缺乏宏观长远眼光。这种组织结构，决定了它必须靠计划运转，而不能靠市场调节。所以，这