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企业招聘中的问题及对策研究 ——以X 企业为例 摘要: 在当今知识经济时代，企业间的竞争已不只是市场的竞争，更是人才 资源的竞争。为此，招聘在人力资源工作中显得尤为重要 ，但在很多中小 企业中，人力资源管理工作得不到重视，招聘不够规范，继而会衍生出种 种问题，阻碍企业发展。本文通过以X 公司为例，分析在招聘中存在的主 要问题和产生的原因；然后结合实际情况，寻求有效的对策，为X 公司的 招聘工作提供一定帮助。 关键词：企业招聘 问题 对策 一、引言 （一）招聘的定义 招聘，就是定位、识别、吸引潜在相应职位候选人的过程，即当组织 出现一些岗位的招聘需求时，采用一些合适的招聘渠道寻访候选人，同时 用一些合适的测评手段选出满足企业要求的候选人。 （二） X 企业简介 X 公司是一家具有专业特色的中小学课外教育培训机构，是全国十大品 牌教育集团BD 教育旗下管理机构。目前，X 公司在广州市共开设了8 所分 校。 （三）X 企业的招聘渠道 1、招聘渠道 X 公司的招聘渠道主要分为内部招聘和外部招聘，中高层管理岗位较多 通过内部竞聘选出，其他岗位较多通过外部招聘获得。 网络招聘是主