质量、进度、费用管理制度（霍尔果斯）.docx

第四师G30连霍高速-霍尔果斯经济开发区兵团分区公路监理合同段 质量费用进度管理制度 新疆国利建设工程咨询有限公司 第四师G30连霍高速-霍尔果斯经济开发区兵团分区公路 监理合同段总监办 二〇一七年 月 日  质量管理制度 一、审核与分析有关技术文件、报告或报表 对技术文件、报告、报表的审核与分析是对工程质量进行全面质量控制的重要手段，协调有关部门做好本项工作，确保控制有效。 现场重点检查控制 1、开工前检查：检查是否具备开工条件，开工后能否连接正常施工，能否保证工程质量。 2、工序交接检查：对工序交接检查建立制度化控制，并坚持实施。对关键工序或工程质量有重大影响的工序，要全天候、全方位、全过程的旁站，并做好旁站记录，确保工序合格，使下道工序能顺利展开。 （1）、隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程必须检查认证后方可掩盖。 （2）、停工后复查前的检查:因处理质量问题或某种原因停工后。在复工时，必须检查认可后方可复工。 （3）、分项、分部工程完工后的检查：按规定的程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一项工程项目的施工。 （4）、成品、材料、机械设备等的检查：检查成品、材料等有五可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。 （5）、巡视检查：对施工操作质量进行巡视检查，必要时还应进行跟踪检查。 3、在施工过程中设置质量控制关键点，并对关键点进行重点控制。工程质量控制关键点根据设计文件、项目专用技术规范和施工质量控制计划的要求设置，通过公路质量控制的关键点的设置，确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。 三、质量控制关键点的设置原则 根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置 （1）、施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。 （2）、影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。 （3）、新材料、新技术、新工艺的施工环节。 （4）、质量信息反馈中的缺陷频数较多的项目。关键点将随着施工进度和影响因素的变化而调整。 四、质量控制关键点的控制方法 1、制定质量控制关键点的管理方法。 2、落实质量控制关键点的质量责任。 3、开展质量开展关键点QC小组活动。 4、在质量控制关键点开展一次抽检合格的活动。 5、认真填写质量控制关键点的质量记录。 6、落实与经济责任相结合的检查考核制度。 五、质量控制关键点的文件收集、整理内容 1、质量控制关键点作业流程图。 2、质量控制关键点明细表。 3、质量控制关键点（岗位）质量因素分析表。 4、质量控制关键点作业指导书。 5、自检、交接检、专业检查记录以及控制图表。 6、工序质量统计与分析。 7、质量保证与质量改进的措施与实施记录。 8、工序质量信息。 六、质量控制关键点实际效果的考查 质量控制关键点的实际效果表现在施工质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与施工项目实际质量情况。各阶段质量分析要纳入施工项目方针管理。 进度监理管理制度 审查施工单位的项目管理机构组成，人员配备，资质及业务平是否适应本工程的需要，并提出建议或意见。 审核施工单位提交的工程项目总进度计划并督促其执行。 审核施工单位编制的年、季、月进度计划并督促其执行。 审核月工程量报表，作为进度款付款依据。 对计划进度和实际进度定期进行比较，找出影响进度的主要原因，并提出修整意见。 费用监理管理制度 一、投资控制的原则 1、根据合同中所确定的工程总造价作为投资控制的总目标。 2、根据合同中所确定的工程付款方式审核拨付签证。 3、根据合同中确定工程款结算方式审核竣工决算。 二、投资控制的内容 1、核实月进度工程量，按照合同规定和工程量清单予以签证，作为月进度付款的依据。 2、控制设计变更，如必须进行设计变更的将严格按照设计变更程序，减少和降低不合理的工程费用支出。 3、杜绝合同规定以外的费用开支，严格要求按照工程量清单以内计价。使总造价控制在中标以内。 三、投资控制的措施 1、根据工程总进度计划，把总投资进行有效分解，使进度计划与实际对比，控制资金的使用额度。 2、积极推广新技术、新工艺，新经验及最