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第十三章 软件项目管理 (Software Management) 软件（项目）经理管什么？ §1. 成本估计(Cost Estimation) ⑴ 静态：Effort = f (length of code) * * 计 划 预算 组 织 进 度 标 准 ⑵ 动态：Effort = f (time) 也与程序长度有关 Putnam model : K = L3 Ck-3 td-4 effort length tech. level 2500~12500 time ⑶ 标准值法(Expert Judgment) 请多位专家估算程序的最小规模 a ，最可能的规模 m，和最大规模 b 。以三组平均值估算程序规模： §1. 成本估计 然后根据标准生产率(standard productivity)，即每人每日可开发程序长度，来估算工作量： 这里C为修正系数，反映其它因素对开发工作量的影响： C = 1 + 0.1 ? n 其中n的详细定义请参看教材 p. 278 - 279 ⑷ COCOMO (Constructive Cost Model): Boehm (V2.0, 1995) MM = C ? K L O C a ? Man-Month Size = kilo-code Cost driver info V2.0中已改为 关于成本因素的详细讨论请看教材 p. 300 §2. 进度计划 (Software Plan) 1、Gantt Chart（横道图） t w 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D 当前进度 优点：简单，能动态地反映开发进展。 缺点：难以反映多个任务间的逻辑关系。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 coding A testing A debugging A B coding understanding C modifying C testing B testing C debugging B debugging C testing ABC §2. 进度计划 2、PERT (Program Evaluation Review Technique )和CPM (Critical Path Method) 例：开发三个模块A、B、C。 A为公用模块，B、C的测试须等A的调试完成后进行。A的编码需6天，测试8天，调试6天。B的编码需7天，测试8天，调试6天。C利用已有的模块，须先理解原模块8天，再修改8天，测试9天，调试7天。最后三模块集成测试需5天完成。 0 1 2 3 5 6 7 8 9 coding A testing A debugging A understanding C modifying C testing B testing C debugging B debugging C testing ABC 4 debugging A B coding 持续时间 Lasting Time 机动时间 Slack Time 编号 Earliest Start Time Latest Start Time 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 41 36 30 29 22 20 14 12 6 0 0 6 14 20 8 20 28 29 36 41 (0) (0) (15) (4) (2) (4) (0) (2) (0) (2) (0) (0) 6 8 6 6 7 8 8 8 6 9 7 5 (1) 标出 Lasting Time (2) 标出 EST: = 从起点始，所有进入事件的 EST+LT 中最大的 (3) 标出 LST: = 从终点(EST = LST)始，所有离开事件的 LST?LT 中最小的 (4) 标出 ST: = 终点LST ? 起点EST ? LT (5) 标出Critical Path: 即EST = LST的所有事件组成的路径 §2. 进度计划 §3. 人员组织 (Personnel) 1、程序设计小组：2 ~ 8人的非正式组织 优点：规模小，交流方便。 缺点：没有明确的权威负责人，组员间缺乏必要的协调。 Chief Programmer Assistant CP Program Manager Program Manager Adminis- tration Librarian Test Team Senior Programmer Junior Programmer 全面负责设计、 编码、测试和安装 主要负责 测试，必要时 替代 CP. 负责和 项目有关 的全部 事