管理学_018第27节资料讲解.pptVIP

管理学;;;;;;战略思想(或战略理念) ;二、战略管理层次、要素与体系;三、 战略的类型;三种基本战略姿态;基本战略;案例;（二）、安索夫的企业经营战略;（三）、一体化战略;（四）、防御型战略;防御性战略 ;（五）、国际化战略;（六）、多元化战略;第二节战略管理;;（二）、战略实施 ;（三）、战略评价;二、战略管理与竞争优势 ;竞争战略理论的核心内容 ;;企业核心能力必须通过的三项检验;第三节、战略工具;需求增长率;二、SWOT矩阵;三、平衡计分卡 ;四、环境分析工具： PEST 分析;五、行业结构分析工具：;迈克尔.波特;1、行业竞争结构分析;图：驱动行业竞争的五种力量;行业内现有竞争对手研究 ;竞争对手基本情况研究;主要竞争对手研究 ;竞争对手发展动向研究 ;入侵者研究;影响行业进入障碍的因素 ; 影响行业对入侵者报复能力的因素 ;影响入侵者对报复估计的因素 ;行业进入扼制价格 ;替代品生产??研究 ;买方的讨价还价能力研究 ; 买方的讨价还价能力影响因素 ;供应商的讨价还价能力研究 ;2、行业内战略群分析;公司的战略选择特征;3 竞争对手 ;竞争对手的辨识 ;竞争对手分析的基本框架 ;;（二）、行业的生命周期理论 ;市场/行业生命周期图;举例;一、新兴产业的竞争战略;新兴产业的（发育期的）竞争战略;新兴产业的（成长期的）竞争战略;案例;二、成熟产业的竞争战略;;;三、衰