建筑业房地产项目管理手册.docVIP

1 - 工程项目管理参考手册 ******置业有限公司 201*年**月 目 录 项目负责人和项目管理计划书 土地接收 现场三通一平 9 委托监理 12 施工招投标、承包合同 16 工程质量、安全报监 20 申办《建设工程施工许可证》 22 施工计划和施工方案审核 25 设计交底和图纸会审 29 设计(技术)变更 31 图纸管理 33 开工放线、验线 34 样板引路、材料选型和封样验收 35 隐蔽工程验收（土建）38 隐蔽工程验收（水、电、设备）41 工程例会、专题会议 安全生产与文明施工 现场签证 精装修管理 供水配套 供电配套 燃气配套 通讯配套 园林、市政配套 人防工程管理 项目月报 工程款支付 竣工（质量）验收 竣工验收备案 工程移交和交楼 工程质量维修 项目负责人和项目管理计划书 作业目的 在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。 2.作业依据 《******置业有限公司工程管理制度》、《******置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。 3.主管岗位　工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。 主办岗位　项目经理：编制项目管理计划书，