pmp题库思维定势跟应试口诀(一).docxVIP

PMP资讯 /pmp/pmpzx/index.html PMP题库思维定势及应试口诀（一） 以下是由希赛专业老师总结的一些应考经验技巧，希望对应试者们有所帮助。具体内容如下： 1.看本规律总结前需要做1000 道以上的全真模拟题； 2.本规律只适用与PMI 题库中的题型及出题思路； 3.本规律只在80%的情况适用； 4.在使用本规律前，最好已经完成对 PMBOK 的精读； 5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用； 6.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能。 第一秘诀:情景题之关键词---题目看到什么，答案选择什么 1. 资源被占用/预算不够====》上报发起人 2. 项目完成，====》总结经验教训 3. 新任项目经理，====》发布项目章程及批准 4. 统计方法，====》实验设计/预期货币价值分析 5. 可交付成果，====》项目范围说明书/质量控制 6. 增值活动，====》过程改进计划 7. 干系人管理策略，====》过滤敏感信息 8. 可行性，====》备选方案 9. 干系人无法，====》发起人 10. 题目要恢复进度： 1）进度不够，进度压缩； 2）资源不够，资源平衡 注：题干中无资源提示的，有赶工的选赶工。有资源限制的选快速跟进 11. 干系人问题： 1）干系人对信息不满意，沟通管理计划/规划国通； 2）干系人对项目产生阻碍，管理干系人期望 12. 估算工具： 1）准确估算，自下而上； 2）不确定，三点估算； 3）详细信息数量有限，类比估算； 4）无历史数据，专家判断 13. 质量工具： 1）找原因，鱼骨图； 2）找结果，流程图； 3）有限值/稳定性，控制图； 4）两个变量关系，散点图； 5）最佳实践，标杆对照 14. 冲突题： 1）正面解决，面对/合作； 2）负面解决，回避/缓解 15、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程” 16、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训” 17、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训” 18、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则” 19、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书” 20、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证” 21、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图” 22、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图” 23、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术” 24、题目中看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图” 25、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图” 26、题目中看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析” 27、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同” 28、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募” 29、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术” 30、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程” 31、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵” 32、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划” 33、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析” 34、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件” 35、题目中看到“需求（意见）不一致”——选项中找“引导式研讨会” 36、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算” 37、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比估算” 28、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算” 39、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通” 40、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段” 41、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段” 42、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段” 43、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计” 44、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划” 45、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标” 46、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制” 47、题目中看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制” 48、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证” 49、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托” 50、题目中看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同” 51、题目中看到“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同” 52、题目中看到“检索（功能或装置）”——选项中找“记录管理系统” 5