福州联信中心14层施工组织技术方案.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 第一章、编制依据 ⒈1经业主同意的装修工程设计施工图 ⒈2招标文件 ⒈3国家、福建省及福州市现行的有关规程、法规 第二章、工程概况 福州联信中心14层二次装饰工程位于福州市五一路。建设单位是福建省投资集团有限公司。本工程为框架结构，建筑面积为1725平方米。 第三章、管理体系及劳动力安排计划 ⒊1组织机构设置 工程实行项目管理,按重点项目组建项目管理机构,项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各基协调工作。 项目经理 项目经理 项目副经理项目副经理 项目副经理 项目副经理 物资设备组安全保卫组办公室技术组质检组施工组 物资设备组 安全保卫组 办公室 技术组 质检组 施工组 木部施工员泥部施工员水电施工员油漆施工员 木部施工员 泥部施工员 水电施工员 油漆施工员 项目经理部主要人员岗位职责： ⒊1.1项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。 ⒊1.2项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加QC活动，推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。 ⒊1.3施工员：在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底，及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证，参与QC小组活动，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标。 ⒊1.4专职安全员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责项目施工过程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工员和生产班组按照《安全生产管理条例》做好安全生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施，对安全隐患及时提出整改意见，呈报项目经理，并督促施工员和生产班组及时整改，做好安全管理记录，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。 ⒊1.5专职质检员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，参与QC活动，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分项的施工质量，并作出质量等级评定；参与各工种工序的自检、互检工作，对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收，对项目施工的质量工作负主要责任。 签订工程合同⒊1.6材料员：在项目经理领导下，全面负责现场材料验收、发放和核算工作，对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关，拒绝签收不合格材料和无合格证材料。 签订工程合同 ⒊2施工前期 业 主 业 主 监理师 签订材料加工合同签订内部班组责任书履行有关建设文件手续备料与拨款协调进场工作设计图认可 签订材料加工合同 签订内部班组责任书 履行有关建设文件手续 备料与拨款 协调进场工作 设计图认可 落实二次材料转运计划按进度计划要求组织材料进场准备材料堆放地施工设备进场临设工程开工申请报告组织施工队伍图纸会审 落实二次材料转运计划 按进度计划要求组织材料进场 准备材料堆放地 施工设备进场 临设工程 开工申请报告 组织施工队伍 图纸会审 技术交底材料分层放置 技术交底 材料分层放置 ⒊3施工组织部署的原则 ⒊3.1项目经理部组织施工以装修工程为主，水电、通风、安装工程配合施工，协调各专业分包单位的施工： ⒊3.2各专业施工队无条件服从施工总计划。 ⒊4施工协调管理 ⒊4.1对施工中出现的情况，除了按驻场设计人员、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计单位、专业队按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、竣工验收等。 ⒊4.2协调方式 ⒊4.2.1按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、