事业部型组织结构(精品·公开课件).pptVIP

事业部型组织结构 事业部型组织结构的起源 事业部制组织结构首创于20世纪20年代的通用汽车公司，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。 事业部型组织结构 特点：集中决策、分散经营 “集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。 事业部型组织结构优点 高层管理人员致力于战略规划 提高管理的灵活性和适应性 事业部型组织结构强调结果 有利于培养高级管理人才 事业部型组织结构缺点 资源重复配置 增加总部控制的难度 Thank You!