管理学原理—控制幻灯片课件.pptVIP

控制;2、控制含义的演变 ;（二）控制系统 ;反馈系统示意图;二、控制的必要性和基本原理 ;（一）控制的必要性;（二）控制的原理;三、控制的类型;2、跟踪控制 ;3、自适应控制 ;4、最佳控制 ;（二）根据时机、对象和目的的不同 ;1、前馈控制（事前控制、预先控制）;前馈控制应用的三个假设前提基础 ;2、同期控制（事中控制、现场控制、过程控制）;3、反馈控制（事后控制、成果控制）;前馈控制、同期控制、反馈控制的关系示意图;（三）根据控制过程的层次不同 ;（四）根据控制源（控制主体） ;第二节 控制的原则和要求;一、控制的原则 ;二、有效控制的要求;2、适度控制;3、客观控制;4、弹性控制;第三节 控制过程;一、确立标准;1、确定控制对象 ;2、选择控制的重点 ;3、建立标准的方法 ;4、有效标准的条件 ;二、衡量成效;1、衡量实际绩效的手段 ;2、衡量实际成效时应注意的问题 ;图 控制幅度;三、纠正偏差;1、产生的偏差的两种情况 ;2、按照造成偏差的原因，纠正偏差的行动有两个方面;3、纠正偏差的手段 ;第四节 控制方法;一、财务控制方法;（一）预算控制;1、预算的形式 ;2、预算的内容（种类） ;3、预算的优缺点 ;4、编制预算的方法 ;（二）比率分析;1、财务比率 ;常用的财务分析比率 ;2、经营比率 ;二、人员行为的控制方法;常用的绩效评定方法 ;三、审计控制;四