施工班组现场管理(精品·公开课件).pptVIP

施工班组现场管理 主讲人：王小飞 2010年8月 目 录 一、资源调配 二、作业环境 三、设备设施 四、作业行为 五、互保联保 六、安全活动 七、监督检查 八、应急响应 一、资源调配 坚持“安全第一，预防为主”方针，安排生产和调谴队伍时应确保以下方面受控：①特种作业持证人员的配备满足规定要求；②人员的资格、能力、意识满足关键和特殊工序操作要求；③进场设备机具物资用品的数量和安全性能满足风险控制要求。 建议配置：每组配备登高证人员3名，电工证人员1-2名。 二、作业环境 “三个不得”和“电话报告”：①作业队伍进入现场不识别清楚环境因素和危险源不得盲目指挥盲目作业；②安全防护和防环境污染措施不到位不落实不得盲目指挥盲目作业；③不具备资质的作业范围和工作内容不得盲目指挥盲目作业。结合班组和项目实际，有重要危险源和环境因素清单和相应的防范措施或专项方案，并对作业人员实行告之。作业队长和人员基本掌握危险源和危害因素持续辩识及评价方法，能够根据现场环境采取必要的转移、消减、规避措施。对现场新发现的重要危险源及重大环境因素实行电话报告制度。对施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。 三、设施设备 “三个无隐患”：①设备设施无隐患：进场的各类动力机械设备、设施性能完好，无安全隐患，一般常用工具和手持及小型电动工具不得破损，防护和绝缘可靠；仪器仪表和测量工具专人保管，妥善携带，不失水准，并在检定周期内；安全警示标志符合规定。②防护用品无隐患：安全帽、安全带、绝缘鞋等特种防护用品统一采购，质量符合国家标准规定、在有效期内，发放、更新、报废有记录，员工做到“会使用、会检查、会保养”。③在用车辆无隐患：一车一驾，保险、备胎、工具、警示标志、灭火器材齐全，车辆性能处于完好状况，不得因任务紧张而带病行车;贵重物资、器材、物品不得放在车上过夜。 四、作业行为 “四个严格”和“四个做到”：①严格执行工信部颁布的通信工程施工操作规程；②严格执行特种作业持证上岗制度；③严格执行业主机房进出/动火/封堵/用电/保密等制度；④严格执行工余拆旧材料和顾客财产管理制度。做到持证上岗、人证相符、遵章守纪、礼貌用语、尊重监理，服从管理，理解客户需求，保持良好沟通；做到着装和防护用品穿戴整齐、设备设施安全可靠、仪表工具及测量器具使用正确、警示标志和围挡设置符合要求,临时用电符合规定，不发生“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”三违现象；做到按图施工、按工艺规范操作、发现不合格能够及时整改，加电、割接、数据修改等关键过程实行资格确认和方案申请、审批制度；做到文明作业、减少污染、节约材料、场容清洁、降低对居民和环境的不利影响。 五、互联互保 “四个互相”：作业队伍必须实行互保联保制度，作业组长(队长)根据出勤和人员变动情况,明确当天作业的互保对象(包括单兵作业人员和驾驶员)。即：在每一个作业界面、每一摊工作中，人员之间形成事实上的互保联保关系。互保双方对对方人员的安全健康负责，做到：①互相提醒(发现对方有不安全因素和不安全行为，可能发生意外时，要及时提醒纠正，彼此呼唤应答)、互相照顾(根据工作任务、操作对象、身体状况进行合理分工，互创条件、互相关心)、互相监督(在劳动防护用品穿戴、执行规范和制度方面互相监督，不发生“三违”和其他违纪行为)、互相保证(保证对方安全作业,不发生人身、设备、车辆交通事故)。各互保对象之间、作业小组之间实行联保，对互保对象以外的人员也要做到以上“四个互相”。 六、安全活动 “5分钟活动”、“每周例会”、“五个一活动”及“五种现场记录”：作业小组必须坚持每天开展1次“5分钟晨会”(安全碰头会)和“5分钟收工会”(安全讲评会)活动；每周1次交流例会；坚持不定期开展“五个一”(“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、忆一次事故教训、开一次主题班会、写一封安全家书”)活动。作业现场除施工日志、工作量表、材料平衡表等外，应有五种过程记录：①技术安全交底记录；②进场设备施工机具与防护用品安全检查记录；③隐患排查登记记录；④员工素质教育记录；⑤工程项目自检记录。记录要每月分类、汇总、上交，由班组（区域）统一保管。 七、监督检查 监督检查确保做到八有：检查频次有标准、检查过程有记录、不合格有纠正、违章有处罚、跟踪有验证、整改有闭环、汇总有分析、通报有奖惩。对检查中发现的严重隐患下达整改通知单，并做到及时整改和验证，并有纠正措施及预防措施。监督检查的结果：①与员工绩效收入挂钩，形成约束和激励机制。②与分析改进挂钩，即：季度、半年、全年检查记录有数据汇总和统计分析，有条件的要运用饼图、排列图、因果图，并召开安全质量分析会议。 八、应急相应 班组成员熟知应急处置流程；“四准备”：①预案准备（既：有经过评审的