十六、基于职业生涯规划的培训体系建设(精品·公开课件).pptVIP

* 培训讲师：张贵明 Q Q呢称：天下飘雪 Q Q号码：1061961805 联系电话基于职业生涯规划的培训体系建设 Zhang guiming Zhang guiming 十六、基于职业生涯规划的培训体系建设 1、职业生涯规划的内容 主要目的 1、稳定员工队伍、增加员工的满意度，留住优秀人才，吸引外来优秀人才的加入 2、使每个员工的职业生涯目标与组织的发展目标相一致，降低和减少个人职业生涯规划与组织生涯规划相违背给组织带来的损失。 3、合理配置人力资源，保证组织未来的人才需要，和组织的可持续、稳定发展，避免组织出现人才断档和后继无人的情况。 1、对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析，总结和测定 2、确定员工职业发展目标，并选择实现这一目标的有效路径。 3、编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排 4、通过绩效考核，培训、轮岗，晋升的功能人力资源管理活动，为实现员工职业生涯规划目标创造条件。 2、员工职业生涯规划的四项的内容 3、实施职业生涯规划步骤的五个前提 1、组织决策层具备相关管理理念。 2、管理层具备推动职业生涯瑰丽的知识和能力。 3、组织员工具有较高的职业管理需要层次 4、员工相信组织推行职业生涯管理的诚意。 5、组织政策和制度系统化、柔性化的程度高。 4、员工职业生涯规划流程图 1、明确公司现阶段人力资源发展规划。 2、构建公司职业发展通道， 3、制定员工职业生涯瑰丽制度和规范 4、进行员工基本素质测评 5、确定员工职业规划表 6、实施员工职业生涯规划 7、进行职业生涯规划反馈和评估 8、修正和完善职业生涯规划 5、职业生涯规划表包含的三个方面 1、选择适宜的职业：职业的选择是事业发展的起点，选择正确与否直接关系到事业的成败。 2、选择职业生涯路线：职业生涯路线是指一个人选定职业后通过什么途径实现自己的职业目标，如是向专业技术方向发展，还是向管理方向发展，组织会同员工设立职业生涯目标可以是多层次的、分阶段的，这样既可以使员工保持开放灵活的心境，又可以保持员工的相对稳定性，提高工作效率 3、选择职业生涯策略：职业生涯策略是指为争取职业目标的实现而采取的各种行动和措施，比如应当参加的培训项目、轮岗训练等。 1、组织因素：组织的结构与规模，组织的分散化与虚拟化，组织的扁平化、组织的多元化，组织的信息化，组织的全球化程度等。 2、组织的目标与战略：组织的发展战略，从根本上规定了未来的职位数量和人才使用和引进政策，决定了组织的各条职业生涯发展通道。 3、组织的企业文化：组织的企业文化，是员工能否接受，从而能否在本组织找到发展可能性的条件。 4、岗位供给情况 岗位供给的评估能够更具体的向员工展示组织的结构图和职业生涯规划图。 5、组织决策者：组织决策者的管理哲学、事业心、能力、管理风格的功能均可能对员工的职业生涯规划产生影响。 6、其他因素：组织的经济实力，时间等因素也会影响组织员工职业生涯发展规划的实施 个人因素；健康状况、工作能力、个人性格、个人价值观、兴趣爱好 6、职业生涯规划的工作 设计 组织信息：与职业生涯规划，密切相关的人力资源管理活动，公司奖赏升迁制度，满足员工物质需求，激励员工，升迁是员工职业生涯发展的主要目标 员工信息：员工的基本情况、员工职业胜任情况、员工个人发展愿望和未来规划，所在职业领域构成要素，人事面谈资料，员工综合评价结果。 收集职业发展信息的方法：员工信息：自传和生活方式、志向和兴趣调查、价值观调查，24小时日志，与若干重要人物面谈， 组织信息：人事考核、人格测试、情景模拟、心理测试、职业能力倾向测验 纵向职业发展通道：职务的晋升、薪酬福利水平、和地位的提高，目前大多数公司选择管理晋升渠道和专业晋升通道两个方面。横向是指不同岗位进行工作轮换 7、收集职业发展的信息 明确职业生涯规划的工作任务 1、设定有效合理的职业生涯目标 2、追求员工发展与组织发展的协调一致 3、全面有效客观的评价员工的工作绩效 4、评估员工职业生涯发展的发展程度 划分职业生涯规划的主要职责： 1、员工：配合人力资源部完成各项调研项目，正确填写个人的职业生涯规划表和员工所需能力开发表，自觉旅行员工职业生涯规划的各项规章制度和规范。 2、各部门：配合人力资源部完成和本部门相关的调研项目，参加人力资源部组织的职业生涯规划相关讨论会。 3、人力资源部：编写职业生涯规划的工作计划、组织开展关于职业生涯规划的讨论会，根据职业生涯规划的需要开展调研工作，编制并组织执行职业生涯规划的各项规章制度，建立并及时更新员工职业发展档案 4、人力资源总监：拟订职业生涯规划的目标和指导策略，确定职业生涯规划指定的时间、要求和人员配置，对职业生涯规划工作计划的制定提出指导性意