企业内部控制配套指引二十讲05 课件讲义(精品·公开课件).pptVIP

*第五讲：企业文化* 企业文化是指企业在生产经营实 践中逐步形成的，被整体认同并 共同遵守的价值观、经营理念和 企业精神以及在此基础上形成的 行为规范等，统称为企业文化。 这一讲要讲述以下问题: 1.企业文化的意义 2.企业文化控制方面的风险 3.企业文化建设 4.企业文化评估 1.企业文化的意义 没有文化的军队，是愚蠢的 军队；没有文化的企业，就是一堆 散沙。 企业文化包含企业理念与企业精 神，他形成一种凝聚力，保证全体员 工心往一处想，劲往一处使，保证企 业目标实现。 企业价值观、企业精神、企业理 念、企业行为规范，各种形式的统一 思想活动，都是为了树立企业声誉， 保证企业目标实现，有时，企业领导要 制造一些故事流传。 2.企业文化控制方面的风险 企业文化控制如果没有控制好，会产生下列风险： 1.缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财 富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同 感，人心涣散，企业缺乏竞争力； 2.缺乏开拓创新、团队协作精神，可能导致企业目标难以实现； 3.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件连连发生，造成企业 损失，信誉下降； 4.忽视企业间的文化差异和价值理念冲突，可能导致并购重组失败。 3.企业文化建设