企业管理咨询(第1章)(精品·公开课件).pptVIP

一、咨询界定 （一）咨询理由 企业为什么要进行咨询？ 1、管理问题：不存在没有管理问题的企业。 2、认识能力。企业并不能对所有问题都能认知。借助外部力量还能解决其他问题。p36 3、管理策略：借助外力可能帮助企业跳出思维定式，从宏观角度审视自己。 管理咨询存在与发展的必要性何在？ （1）企业存在管理问题。企业是个有机体，不存在没有管理问题的企业。企业在运营活动中面临内外环境的变化，会存在许多深层次的危机，如果不进行健康诊断，加以治疗预防，企业就会陷入危险的境地。 （2）企业的认识能力有限。一般的管理问题，企业可以通过自己的努力和自我调整来解决，但有一些特殊的问题，需要企业进行外部诊断。比如：当环境发生较大的变化或企业经营管理中出现重大失误或隐患问题的时候、企业想集中一段时间解决某一问题的时候、企业虽然有能力解决某一问题，但却人手不够的时候、企业想了解世界范围内行业发展的趋势和学习最新的管理及分析方法的时候、企业想平衡各方面关系的时候等。 （3）企业对管理策略的需要。管理专家往往了解当今企业界的总体发展状况，可以对企业进行衡量，使企业跳出自己的思维定式，从宏观角度上审视自己。同时，管理专家谙熟现代企业制度，有丰富的经验和教训，具有深刻洞察力，可以给企业一些建议。 相关问题：管理诊断与医学诊断的联系与区别有哪些？ 诊断是医学上常用的术语，其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，