组织梳理与优化设计方案.pptVIP

贵 州 中 烟 工 业 公 司组织梳理及优化设计方案 2007年12月 导读 高效的组织是企业战略目标实现的关键因素 为保证组织的高效运行，首先要建立合适的组织结构 科学合理的职能专业化分工是组织效率与协作的保障（组织的宽度） 科学、适度的管理层次是统一指挥的有效保障（组织的深度） 企业组织结构设计的一般原则 集团化企业首先要选择合适的集、分权管理模式 建立集团管控模式 导读 战略目标实现依靠的是组织的高效率和有效的控制，从整体来看，贵州中烟公司处于组织控制偏弱、组织效率偏低的现状 组织随着内外部环境的变化而进行适应性变革是组织设计的基本理念，而贵州中烟整合两年，没能尽快实现行业行政管理到企业经营管理的有效转变 从业务执行单元看，“四个中心”建设还没有完全到位，各项业务职能还需要进一步整合 仍有部分重要职能缺失或实施不到位 涉及多部门协调的业务活动需要进一步明确职责分工、顺利分工、协作关系——投资活动 涉及多部门协调的业务活动需要进一步明确职责分工、顺利分工、协作关系——生产工艺管理 涉及多部门协调的业务活动需要进一步明确职责分工、顺利分工、协作关系——基地建设、原料加工 公司存在因人设岗、为区分收入水平而增设岗位的现象，应依据烟草行业特点和企业工作性质，对岗位设置进行科学分类、规范操作 导读 组织设计应从公司业务价值链的分析入手，构建出公司的职能体系框架，在此基础上进行职能