连锁店如何打造执行力【课件】复习课程.pptVIP

2006-06 * 连锁店如何打造执行力 第一部分 什么是执行力 信念与目标指引 氛围推动 高效团队 行动达成 体系与能力支撑 第一部分 什么是执行力 连锁店内什么是执行力？ 100%计划，100%行动！ 行动力就是执行力！ 没有理由，没有借口！ 偏执的执行力就是追求完美！ 执行力就是团队竞争力！ 消灭阻碍执行的消极因素 连锁店的执行力取决于一店之长！店长是关键！ 第二部分 执行力不强的症状与原因 感觉不重要，做和不做------------------意识！ 不会处理范围内的问题------------------能力！ 不注重细节，不关注过程， 不追求完美---------------------------------操作！ 要求不能坚持，不想坚持， 找借口，找理由--------------------------习惯！ 第三部分 连锁店如何打造执行力 从店长做起！ 高效执行，没有借口！ 消灭阻碍执行的消极因素！ 第三部分 连锁店如何打造执行力 一、树立团队目标： 对目标有欲望：挑战的勇气和信心 目标的严肃性：大家认同在尽可能理解的基础上可执行 目标的可行性：基础和支撑，人员和资源的分析判断 第三部分 连锁店如何打造执行力 二、指标分解：合理化分解 制定合理的过程指标: 要让大家有一定的压力也要有希望 不能制定不可能完成的任务 对过程指标的认可、理解 主动的去做和被动的去做效果差距大 分解到每一时间节点、每一个人、每一天的具体工作 第三部分 连锁店如何打造执行力 三、方式指导： 结合目标管理 结合时间管理 过程指标如何完成 （获取渠道、如何维护等） 成交环节如何把控 （接待、分析判断、匹配、带看、维护、诚意金、谈判、成交） 第三部分 连锁店如何打造执行力 四、选人： 具备团队精神，主动性强，工作投入 求胜欲望强，有韧性，抗干扰能力强 骨干是重点推动对象，最佳执行者、榜样 第三部分 连锁店如何打造执行力 五、明确责任人： 各司其职，各负其责 每一天工作重点、每一个环节的要求 确立责任措施、大家认同 第三部分 连锁店如何打造执行力 六、营造氛围 1、店长的带动： 提高自我要求、以身作则、“让我们一起干吧！” 2、店长的沟通： 沟通第一，指导员工，传递信心、提高士气 该做什么，怎么做，做到什么程度，能得到什么样的结果 * * *