《情境性面试》课件.pptVIP

人才测评 之情景模拟法; 定义; 定义： 情景面试是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。 ;理论依据 情境模拟面试的理论依据是动机理论中 的目标设置理论。 目标设置理论认为，一个 人的未来行为会在很大程度上受到他的目标 或行为意向的影响。 ;考察方向 情境模拟面试主要考查应试者的思维灵活 性与敏捷性、语言表达能力、沟通技能、处理冲突的能力、组织协调能力、人际关系处理能力等 ;;;（五）预测性 情景模拟具有识才于未显之时的功能，模拟的工作环境为尚未进入这一层次的人员提供了一个发挥其才能与潜力??机会，对应试者的素质和能力具有一定的预测作用。 ;案例内容;案例分析 一;;;情景模拟 案例分析 二;这时录像结束，屏幕上弹出几个问题： 1.假如您是该百货商场的总经理，您将如何应付当时的局面？ 2.作为总经理，您将如何处理善后工作？ 3.明知对方在欺诈，假如您是总经理，该如何应付？ ;解答;;;;;;;;总结： 情景面试是众多人才测评方法中的一种，在运用方法的时候切忌为了测评而测评，测评的结果也不能滥用。只有结合实际综合运用各种人才测评的方法客观运用测评结果才能达到预期的效果。 ;THANK YOU !