《提升领导执行力的策略》课件.ppt

2、建立锐意创新的学习型组织 ?打造企业的DNA 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。 五、领导执行力创新与管理艺术 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。 五、领导执行力创新与管理艺术 * ——无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。 一、领导执行力的三个基本条件 二、提升领导执行力的八个原则 三、建立4R模式的执行系统 四、执行的“三讲四化”方法论 五、领导执行力创新与管理艺术 目 录 1、领导人必做的七件事 ? 了解企业，了解员工 ——你了解你的员工吗？ ——不要以为你什么都知道 ? 面对现实 ——大处着眼，小处着手 ——思考任何事情的基点 ? 设定目标及其优先顺序 ——回顾时间管理的方法 ——想明白了再动手 一、领导执行力的三个基本条件 1、领导人必做的七件事 ? 跟踪目标，解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题，而不是叙述问题， 更不是牢骚满腹 ? 论功行赏，奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施， 而不仅是追求制度的完美 ? 让员工成长 ? 了解自我 一、领导执行力的三个基本条件 2、构建执行力文化 ? 构建执行力文化的重要性 ——改变人的行为之前要改变其思想 ——改变其思想之前要改变其价值观 ——价值观是执行力文化的核心 ? 从改变信念和行为开始 ——用统一的价值观充实员工头脑 ——愿景激励，给员工未来的期望 ——有制度约束，但不要依赖纪律 一、领导执行力的三个基本条件 2、构建执行力文化 ? 将薪酬与业绩挂钩 ——无论如何要树立制度的权威性 ——适时建立真正有效的考核机制 ? 展开有效的企业沟通 ——沟通是管理的重要手段 ——没有沟通就没有管理 ——减少内耗，形成合力 ? 领导人以身作则 ——其身正，不令而从 一、领导执行力的三个基本条件 3、知人善任——用能执行的人 ? 你该用什么样的人 ——心态积极，行动力强 ——不要追求完美，人无完人 ? 找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略 ? 如何做到知人善任 ? 人才评估与培养 一、领导执行力的三个基本条件 1、以利益为中心原则 ?企业怎样生存 ——企业危机时的典型特征 ——赚钱才是硬道理 ——企业与政府机关的最大差异 ——不要指望任何人，包括银行 ——企业的根本目的是什么 ? 不能为公司创造价值的行为都属无用 ——企业的慈善行为是策划的结果 ——衡量价值的尺度在于和利润的关系 二、提升领导执行力的八个原则 2、20/80的聚集原则 ? 遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 ? 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通 二、提升领导执行力的八个原则 3、开发原则 ? 执行力开发的要点 ——三个核心流程的完善与结合 ——加强培养，改变观念 ——加强培养，建立积极心态 ——加强培养，提升技能 ——倡导行动力 ? 判断执行能力的标准 ——自己所领导的员工的质量 ——是否建立了真实的执行文化 二、提升领导执行力的八个原则 4、分层原则 ? 管理层次与执行力特征区别 ——高层的执行力体现在哪里？ ——中层的执行力体现在哪里？ ——基层的执行力体现在哪里？ ? 对表现不同的员工加以区别对待 ——提拔那些注重执行的人 ——倡导执行，精神引导执行力 ——逐渐建立起一种执行文化 5、事实与数据原则 ? 如果强调什么，就把它纳入考核 二、提升领导执行力的八个原则 6、双赢或不交易原则 ? 对等交换 ——目的：要想别人考虑你的利益 ——做法：首先你要充分考虑对方的利益 ——不要与那些只考虑自己利益的人长期交易 7、分享或共享原则 ? 与其另立炉灶，不如借用或共用 ——整合的观念 8、杠杆原则 ? 给你一个支点，去拨动整个团队 二、提升领导执行力的八个原则 1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统 ? 计划/预算系统的目的是落实战略规划， 它在执行系统中起到一个驱动的作用 ? 具体步骤： ——公司层制定年度规