汽车上市团队建设(精品·公开课件).pptVIP

攀枝花博卡 歌诗图上市计划 上市推广计划 DCRC工作计划 销售计划及设施维护 售后服务准备 专项资金的准备 人员的完善及培训计划 上市团队组建 目录 1、上市团队组建 部门 责任人 职责 总经理 张华明 负责全局规划，总指挥 财务经理 陈莉 负责歌诗图的专项资金准备，保障库存与后续促销资金准备 行政经理 殷英 负责人员的招募、完善 销售经理 杨力宏 负责销售人员的招募、完善、对销售人员的培训、管理、产品的销售管理 展厅经理 何玲 负责展厅的现场管理和设施维护，客户的追踪情况 售后经理 陈熠 负责上市活动的技术支持，保障客户的维修正常进行 配件经理 负责上市活动的产品专用配件和和配置保障 客服经理 揣丽玲 负责客户的回访和满意度的调查 市场策划 杨红丽、雷文静 负责展厅的布置，促销计划，广告排期 人员的完善及培训计划 售后服务部 售后经理一名 售后副经理一名 SA四名 车间主任1名 维修技师名 销售部人员具体培训行程 　 时间 事件 负责人 选派销售人员到总公司参加培训 杨力宏 　 对歌诗图的销售话术锻炼 　 　 细化产品的优势 杨力宏 对竞品的分析比较 　 对歌诗图的知识进行测试 杨力宏　 　 进行现场六方位介绍测试 　 实行奖惩制度 杨力宏 　 制定考核标准 　 人员的培训 按要求选派销售人员参加上市培训 确保维修服务的培训达