企业盈利模式分析-华谊兄弟(精品·公开课件).pptVIP

产品名 销售收入(万) 占总主营收入比重(%) 电影及衍生 47353.14 63.28 电影院 10104.91 13.5 电视剧及衍生 8655.32 11.57 艺人经纪及相关服务 7192.43 9.61 艺人代理服务 6869.51 9.18 品牌授权及服务 2830.19 3.78 企业客户艺人服务 322.92 0.43 合并抵消 -1425.5 -1.9 产品名 销售收入(万) 占总主营收入比重(%) 影视剧 36474.48 77.96 栏目制作与广告 7120.53 15.22 演艺活动 3193.92 6.83 中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业 双巨头的战略和商业模式比较 高举高打、全面营销的“空军”轰炸模式 vs “陆军”模式 冯小刚电影 vs 电视综艺节目的制作 稳固电影票房收入的同时，大力拓展电影相关业务 vs 更专注于影视节目内容制作 核心竞争力 运作方式 发展战略 优劣总结 财务状况良好 市场占有率高 品牌知名度高 人才优势明显 在国内外各大影展中均有获奖 产业链具有优势 营运体系具有优势 海外发行具有优势 BALANCE 发行方式不具多样化 电影周边产业发展能力弱 影片拍摄技术及后期制作技术低 电影年产量低 核心专业人才少，对冯小刚团队具有依赖性 明显优势： 不足： 风险·展望 RISK！ 在国内市场稳固保住老