团队战略PK奖励机制-鑫天河.DOC

厂区卫生区域划分 4 - 因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。 PAGE 1 团队战略PK奖励机制 目的：为了激发全体员工的工作积极性，使全员生发智慧，逐步实现员工的梦想，特制订团队PK奖励机制规则如下： 适应范围：管理层面员工、生产车间层面员工、（不含销售层面员）； 一、管理层面部门及职务命名： 1、总公司是指董事会 2、公司是指各部门，部门副总经理（总监）任命为公司总经理； 3、分公司是指科室，科室主管或被员工评选上来的领队任命为分公司经理，分公司经理必须能胜任本工作。 二、生产车间层面班组及职务命名： 1、公司是指经编车间、定型车间班长，任命为公司总经理； 2、分公司是指各生产车间班组内的小组，组长或被员工评选上的领队任命为分公司经理，分公司经理必须能胜任本工作 。 三、PK机制分两个层面： 1、管理层面员工； 2、生产车间层面员工； 四、管理层面公司分类： 管理层面分为三个公司，财务公司、生产公司、行政公司。各公司可自行命名公司、分公司，将公司全称上报总公司。 五、管理层面总公司年度冠军评选规定： 1、年度评选出一个公司冠军，一个分公司冠军； 2、年度评选出一名公司总经理层级个人冠军； 3、年度评选出一名分公司经理层级个人冠军； 4、年度评选出一名分公司员工层级个人冠军； 六、生产车间层面公司分类： 生产车间层面分为五个公司，经编车间甲公司、经编车间乙公司、经编车间丙公司、定型车间乙公司、定型车间丙公司。各公司可自行命名公司、分公司上报总公司。 七、生产车间层面总公司年度冠军评选规定： 1、年度评选出一个公司冠军，一个分公司冠军； 3、年度评选出一名公司总经理层级个人冠军， 4、年度评选出一名分公司经理层级个人冠军， 5、年度评选出一名分公司员工层级个人冠军。 八、公司组织组成： 1、管理层面公司组织组成： （1）财务公司：由财务科、企管科、预算管理部、供应科组成； （2）生产公司：由生产科、安全科、生产技术部、设备科、质检科组成； （3）行政公司：由人力资源部、市场开发部、综合办公室、技术服务部、销售服务办公室、外贸服务办公室、基建科、保卫科、食堂、司机、绿化小组组成； 2、生产车间层面公司组织组成： （1）经编车间公司：由经编车间甲公司、经编车间乙公司、经编车间丙公司组成； （2）定型车间公司：定型车间乙公司、定型车间丙公司； 九、公司及分公司的领队规定： 1、管理层面公司由本部门副总经理（总监）领队（任本公司总经理），分公司领队由本人提交申请，有本公司所有员工（包括本人）投票产生（任分公司经理）。 2、生产层面公司由本班组班长领队（任本公司总经理），分公司领队由本人提交申请，有本公司所有员工（包括本人）投票产生（任分公司经理）。 3、组织成立公司后如分公司经理无能力胜任本岗位，本公司总经理可书面提出申请，由分公司全体员工投票罢免分公司经理，同时上报总公司再另行评选分公司经理。 4、不经总公司总公司批准私自成立的公司无效，各公司、分公司公平竞争公司冠军、和个人冠军。 十、总公司年度评选公司、分公司团队冠军规定： 1、管理层面公司冠军产生：管理层面公司年度全总公司平均得分最高的公司为公司冠军。 2、管理层面分公司冠军产生：管理层面分公司年度全总公司平均得分最高的公司为公司冠军。 3、生产车间层面公司冠军产生：生产车间层面公司年度全总公司平均得分最高的公司为公司冠军。 4、生产车间层面分公司冠军产生：生产车间层面分公司年度全总公司平均得分最高的公司为分公司冠军， 十一、总公司年度评选个人冠军规定： 1、管理层面个人冠军产生： （1）管理层面公司个人冠军产生：管理层面公司年度平均得分最高的为公司个人冠军，不考核公司总经理得分，考核本公司全体员工平均得分，年度全总公司平均得分最高的公司总经理为本层面个人冠军。 （2）管理层面分公司个人冠军产生：管理层面分公司年度平均得分最高的为分公司个人冠军，不考核分公司经理得分，考核本分公司全体员工平均得分，年度全总公司平均得分最高的分公司经理为本层面个人冠军。 （3）管理层面分公司员工个人冠军产生：管理层面分公司的员工年度全总公司得分最高的为分公司个人冠军。 2、生产车间层面个人冠军产生： （1）生产车间层面公司个人冠军产生：生产层面公司年度平均得分最高的为公司个人冠军，不考核公司总经理得分，考核本公司全体员工平均得分为总经理得分，年度全总公司平均得分最高的总经理为本层面个人冠军。 （2）生产车间层面分公司个人冠军产生：生产层面分公司年度平均得分最高的为分公司个人冠军，不考核分公司经理得分，考核本分公司全体员工平均得分为经理得分，年度全总公司平均得分最高的分公司经理为本层面个人冠军。 （3）生产车间层面员工个人冠军产生