04 项目中标与收入管理_secret.doc

20 - 第四章 项目中标与收入管理 1 项目中标管理 1.1 工作目的 评价中标项目的标前策划方案执行情况，分析中标项目的预算成本，书写项目预算交底书，明确项目二次经营工作重点。组织对中标项目的招、投标文件及合同文件进行移交和交底，督促并协助项目部对已完工项目业绩证明的开具和信用评价、项目实施过程中各种竞赛活动的获奖情况和履约情况的资料收集、过程控制等。 1.2 工作标准 1.2.1 承包合同签订前应组织合同评审。 1.2.2 项目中标后应配合分析项目预算成本。 1.2.3 及时移交招、投标文件及合同文件，建立中标项目交底制度。 1.2.4 督促并协助项目部开具业绩证明材料，做好项目履约完成。 1.3 管理流程图 接到中标通知书 接到中标通知书 合同评审 项目成本分析评价 合同文件交底 合同文件移交 1.4 工作职责和基本要求 1.4.1 公司经营开发部是本工作的主责部门，负责对中标项目进行合同评审，组织相关部门对中标项目的合同条款进行评审，各相关部门提出合同条款规避风险意见及注意事项，经营开发部形成合同评审报告，负责与合同相关方签订合同；分析中标项目的预算成本，书写项目预算交底书，明确项目二次经营工作重点；负责组织向项目经理部及机关各相关部门进行招、投标文件、合同文件的移交和交底。督促并协助项目经理部对已完工项目业绩证明的开具和信用评价、项目实施过程中各种竞赛活动的获奖情况