汽车生产现场管理(精品·公开课件).pptVIP

四、全员生产维修的八大支柱 6．质量保全——构筑质量保全体制 质量保全是指由保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的零部件或整车的质量不合格所采取的维修、改善活动。目的是创造良好的机制，实现不合格品为零，做到产品零缺陷。 四、全员生产维修的八大支柱 7．业务改善——间接管理部门效率化 所谓间接部门是指那些不直接参与生产活动的部门，间接部门的效率改善活动可以参考生产部门的改善活动进行。 业务改善的目的是追求间接业务的效率化，充分发挥各部门的组织机能；培养具备维持和改善业务效率化体质的人才。 着眼点是减少投入的各类事务损耗，创造信赖性高而成本又低的事务体质；消除阻碍生产系统效率化的因素，充实和强化业务机能。 四、全员生产维修的八大支柱 8．环境安全——安全、卫生和环境管理 环境安全管理可以创造良好的工作和运行环境。安全、环境卫生和污染管理在工厂管理上是相当重要的，它是保障生产活动正常进行的基础。目的是建立能预防事故、灾害发生的体制；消除不安全作业（行为）；并通过建立有效的监督检查机制，将事故、灾害控制为零。 四、全员生产维修的八大支柱 8．环境安全——安全、卫生和环境管理 企业可以通过取得OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系等管理体系第三方认证来提高自身安全环境管理水平。 进行OHSAS18000职业健康安全管理体系认证的目的是：使企业能