- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
C2B电子商务模式研究
C2B电子商务模式的研究
摘 要 C2B作为一种新兴的商业模式,近几年在国内发展十分迅速。基于国内外相关文献,本文从发展、概念、交易模式三个方面简要介绍了C2B电子商务模式,接着挑选列举了国内应用C2B电子商务模式的企业,最后提出C2B电子商务模式现存的问题及解决方案。希望为未来对C2B电子商务模式的研究和应用提供一定的参考。
关键词 C2B;电子商务;交易模式
前言:
C2B电子商务模式起源于1998年美国人Jay Walker创建的Priceline公司旅游服务网站的客户自定价系统 (Name your own price) 。2006年美国洛杉矶电子商务年会上,报告人Ross Muller首次使用了C2B这个词来形容组团订购类电子商务网站及其运营模式和盈利模式。国内近几年出现的诸如蘑菇街自由团的反向团购模式,定制家具的尚品宅配等消费者参与度高,以C定产的商业模式也是典型的C2B模式。
一、C2B电子商务模式概述
从字面上理解C2B就是Customer to Business,消费者对企业的商业模式。在C2B模式中,消费者发起需求,商家响应需求,消费者可以参与到产品的研发设计和生产环节中来,为自己真正所需的商品买单,不再被动接受商家的产品和价格。
这种模式具有非常显著的特点,首先,消费者由于互联网带来的碎片化和海量信息穿透而居于整个模式的核心,具有定制内容的发言权和主导权,也就是消费者来拉动价值链形成;其次,这一模式中消费者嵌入非常深,将在研发、设计、生产、营销、客服等所有环节共同参与、共创价值;同时由于互联网下特征的要求,需要有社会化的供应链与柔性化的特征,也就是市场角色会呈现网状特征。
二、C2B电子商务模式的交易模式
在这一模式下,企业与消费者能实现共赢。其主要的交易模式有以下三种:
(一)聚合需求定制
这种需求定制形式是指利用团购等形式将相对分散的用户需求集中起来,以此在很大程度上减少企业的商品库存,避免资源的浪费。聚合需求定制形式不仅方便了消费者,也为商家带来了利润,能将用户的人气与资源转变为消费者对品牌产品的注意力,提升品牌效应与品牌认知度,并且以消费者的实际需求为基础进行精准营销。
(二)个性化定制
这是C2B电子商务中最常用的交易模式,由用户提出个性化要求,商家根据要求生产个性化产品。这种模式对商家的要求相对较高,在产品设计与生产过程中,商家也可以邀请消费者参与其中,为消费者提供制作体验,从而赢得更大的消费市场,提升企业的市场竞争能力。
(三)要约定制
这种定制形式也是C2B电子商务中的一种主要交易模式。该形式调换了商家与消费者的位置,由消费者发布所需商品的要求与心理承受价格,商家可以选择是否接受要约,是一种比较新颖的交易模式。但这种交易模式的规则很重要,如果消费者发起多次要约都没有成功,就很有可能打击用户的使用积极性,不利于网站发展。
三、C2B?子商务模式在我国企业的应用
近年来,越来越多的企业开始尝试这种商业模式,这里仅选取些有代表性的企业进行简要回顾。
国内推动C2B模式的电商平台主力是阿里巴巴集团,其为推动C2B模式推出了众多的举措,首先在天猫上推出了“聚定制”栏目,这样就给C2B了一个单独的平台通道;其次就是建立了“淘工厂”这样一个网络化供应链平台,将厂商的生产能力在线化、商品化,同时档期也在线公开化。
手机领域内,小米则是C2B模式下群体调研定制的典范,通过粉丝的参与、讨论、投票,以及大数据分析等,寻找有效的产品配置实现;家居家具领域内的尚品宅配通过线上线下双线融合构建“店网一体化经营”,建立了完善的产品库与房型库,同时采用柔性化生产技术使得成本几乎等同于大规模生产;服装领域阿卡Artka女装通过网络交互提取消费偏好,在生产上以“单件成衣”生产和“单件流水”的方式保证了品质和成本的兼顾,使得其销售额连年翻番;报喜鸟公司则是发挥自身专长,通过线上线下融合,建立了自身特色的C2B模式。
四、C2B电子商务模式的实现障碍
由于目前该模式仍处于探索阶段,在运用和推广上还有很多问题需要解决。
(一)生产成本高,信息技术水平欠缺
C2B模式寻求的是个性化生产,因此是批量小、种类多、品质高的,很难进行大规模的生产。需要企业具备一定的能力,如柔性生产能力、处理大数据能力、信息化管理能力,而在目前,我国具备这些能力的企业还只有一小部分。
(二)预测需求困难,用户规模较小
只有充分了解消费者的个性化需求,才能设计和生产出令其称心如意的商品。既然要充分了解,那么企业要找到很多的用户并和他们建立联系,足够大的用户的规模使我们收到的信息更加准确,更具代表性。
(三
您可能关注的文档
最近下载
- (高级三级)互联网营销师(直播销售员)职业技能鉴定理论考试题库(附答案).docx VIP
- 特殊作业安全管理制度.docx VIP
- 沪教牛津版小学五年级英语上册好卷五英语下月考卷一Module1过关检测卷.pdf VIP
- (最新版)坡改梯合同7篇.docx
- 无人机在光伏电站巡检中的应用论文.docx VIP
- 产后出血预防与处理指南(2023)解读PPT课件.pptx VIP
- 《产后出血预防与处理指南(2023)》解读PPT课件.pptx VIP
- 江苏联恒电子新材料科技有限公司12万吨电子化学品项目环评资料环境影响.docx VIP
- 2025年全国高考英语考试大纲.doc VIP
- 施工管理人员年度安全生产教育培训及考核记录(模板)教学文稿.docx
文档评论(0)