大型服务器机箱供应链策略研究-工商管理专业论文.docx

万方数据 万方数据 HYPERLINK \l _bookmark0 3.1.1 新设方案 23 HYPERLINK \l _bookmark1 3.1.2 实施中方案 24 HYPERLINK \l _bookmark2 3.1.3 测试方案 24 HYPERLINK \l _bookmark3 3.1.4 协调方案 24 HYPERLINK \l _bookmark4 3.2 服务器机箱解决方案评估和优先级排定 25 HYPERLINK \l _bookmark5 3.3 服务器机箱供应链策略方案制定 27 HYPERLINK \l _bookmark6 3.3.1 增加机箱运输灵活性 27 HYPERLINK \l _bookmark7 3.3.2 设定合理安全库存 29 HYPERLINK \l _bookmark8 3.3.3 原材料持续供应管理 33 HYPERLINK \l _bookmark9 3.3.4 供需匹配沟通机制 37 HYPERLINK \l _bookmark10 3.3.5 消除由劳动力造成的持续供应风险 37 HYPERLINK \l _bookmark11 3.3.6 设定产品生命终期退市提前供应流程 39 HYPERLINK \l _bookmark12 3.4 本章小结 – 机箱采购供应管理整体策略总结 40 HYPERLINK \l _bookmark13 第四章 D 公司服务器机箱供应链策略的推广和执行 42 HYPERLINK \l _bookmark14 4.1 供应链策略的实施 42 HYPERLINK \l _bookmark15 4.2 供应链策略实施结果预测 44 HYPERLINK \l _bookmark16 第五章 结论与展望 46 HYPERLINK \l _bookmark17 5.1 课题的结论与研究成果 46 HYPERLINK \l _bookmark18 5.2 服务器机箱供应链策略展望 47 HYPERLINK \l _bookmark19 参考文献 49 HYPERLINK \l _bookmark20 致 谢 51 HYPERLINK \l _bookmark21 攻读硕士学位期间发表的学术论文 52 上海交通大学 M 上海交通大学 MBA 学位论文 上海交通大学 MBA 学位论文 PAGE 10 PAGE 10 万方数据 第一章 绪论 1.1 课题研究背景 1.1.1 应链管理及采购管理 供应链最早来源于彼得?德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔?波特发展成为“价值 链”，最终演变为“供应链”。其定义为：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料、制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中 [1]。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模 式。而供应链管理又与采购管理密切相连，作为供应链管理的一个重要环节，采购管理对 一个企业的成本控制来说举足轻重。降低的成本不仅可以提高利润，还可以通过降低价格 或提高质量来增加市场竞争力，从供应链管理中提高获利水平。而且，客户服务水平、满 意度和忠诚度也直接受到采购效率与速度、订单的执行情况的影响。为了提高企业采购效 益，基于采购管理视角的供应链实施要点势在必行。 项目管理是为了能顺利完成目标而展开的学科，包括成本管理、质量管理、范围管 理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理和系统管理九个领域[2]。其中成本、 时间及范围三个方面是任何项目的约束条件，如图1所示，项目管理即是寻求这三者之间的 平衡点以成功地达到计划目标。采购管理作这九大领域之一，是为了完成项目需要从外界 或内部其他部门获得服务或产品[3]。在产品同质化和竞争白热化的现在，采购对竞争优势 和成本控制有着举足轻重的影响，因此在众多行业中，采购管理越来越得到重视，特别是 在电子和计算机行业。很多产品项目已经把采购作为重点来对待，重视采购咨询、行业比 较分析等环节，在采购什么、是否需要采购、如何采购、购量计划和采购时间结点等问题 上不惜投入大量人力和财力来决策。 图 1 项目管理购成要素 FIGURE 1 The Elements of Project Management 在传统的项目管理中，采购管理得到的重视程度往往低于其他几个领域，但其对整个 项目的成本、时间及范围三大因素的影响和制约越来越明显，特别是对于IT项目而言，不 论是软件还是硬件，采购管理已经变得至关重要。目前绝大多数的IT项目都离不开采购管 理，其主要内容就是进行设备采购，对于企业而言，能否做好采购供应链管理是保证项目 成