招商银行企业文（二）.docVIP

招商银行企业文化（二） 公 　　三、招银管理理念 　　（一）招银中期的三步走 　　●信息（网络化） 　　能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条。随着信息技术和网络技术的发展，现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代，但这个阶段还是一个过渡阶段，未银行可以利用网络资做更多的事情。银行可以成为网络资的整合者，即通过银行，可以广泛地发挥信息网络的作用。一提招商银行就是网络银行，一提网络银行就是招商银行。信息化的建设不仅为招商银行树立了很好的社会形象，还做出了区别传统银行的个性化服务。 　　●资本市场化 　　与发达国家资本市场已经取代商业银行成为金融体系的核心相比，中国的商业银行仍是企业融资的主要渠道，招商银行通过上市，可以利用资本市场，通过买卖有价证券实现各种资产的有效组合，这既可以减少银行的风险，又能拓展业务范围。 　　●国际化 　　国际化应包括股权国际化、机构国际化、产品服务国际化、管理国际化、人才国际化。国际化推进应坚持“依托整体业务，谨慎发展，规模适度”的原则，加快海外分支机构建设，加大外汇业务拓展力度，大力发展与国际金融机构和外国金融机构的合作关系。 　　管理国际化战略的工作重点： 　　首先，要切实加快中间业务发展，这既是解决资本充足率问题的有效途径,也是实施国际化发展战略的必然要求。 　　其次，逐步建立科学的资本管理机制，通过“开”和“节流”两条途径解决资本充足率的问