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质量管理新旧七大手法 ; 前言; 第一章 品管七大手法简介;一、检查表（资料获取标） v系统地收集资料和积累资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图 v注意要点： 用在对现状的调查，以备今后作分析； 对需要调查的时间或情况，明确名称 确定资料收集人、时间、地点和范围 资料汇总统计 必要时对人员进行培训; 第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章?????品管七大手法简介;第一章??? 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介 ;第一章?????? 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第一章??? 品???七大手法简介;第一章??? 品管七大手法简介;第二章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;■品管新七大手法的特点： 整理语言数据； 引发思考，有效解决零乱问题； 充实计划； 防止遗漏、疏忽； 使有关人员了解； 促使有关人员的协助； 确实表达过程;■品管新七大手法在品管手法中的地位： 并不取代品管七大手法 与品管七大手法相辅相成 与品管七大手法有差异;■两种品管七